관리의 조직 ​​구조 유형

소기업은 다양한 조직 구조를 사용할 수 있습니다. 그러나 소기업의 조직 구조는 목표와 목적을 효과적으로 달성 할 수 있도록 설계되어야합니다. 관리에서 조직 구조의 유형에는 기능 구조, 제품 구조 및 지리적 구조적 구조는 물론 평면 구조가 포함될 수 있습니다.

편평한 조직 구조

많은 중소기업은 평이한 조직 구조를 사용하며, 관리 수준이 극히 낮기 때문에 경영진과 분석가, 비서 및 저급 직원이 분리됩니다. 편평한 조직은 회사에 20 명 미만의 직원이있는 경우, 특히 부서 당 1 ~ 2 명의 직원을 고용하는 경우에 가장 효과적입니다. 관리를 위해 편평한 조직 구조를 사용하면 얻는 이점 중 하나는 비교적 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. 편평한 조직은 많은 관리 수준을 갖춘 더 키가 큰 조직 구조의 전형적인 관료주의가 결여되어 있습니다.

기능적 조직 구조

기능적 조직 구조는 마케팅, 연구 및 개발, 재무 등의 직무 기능을 중심으로 이루어집니다. 중소기업은 부서별로 조직 구조를 조정하고자 할 때 기능 조직을 사용해야합니다. 예를 들어, 소규모 회사는 마케팅 부서에서 이사, 관리자 2 명 및 분석가 2 명을 가질 수 있습니다. 감독은 최고 경영자 (CEO)에게보고하고 두 관리자는 모두 이사에게보고합니다. 또한 각 관리자에게 분석가가보고 할 수도 있습니다.

기능적 조직 구조는 중소기업이 프로젝트 중심적 일 때 잘 작동합니다. 감독은 특정 프로젝트를 관리자에게 할당 할 수 있으며 관리자는 분석가와 작업을 나눌 수 있습니다. 부서는 프로젝트 마감일을보다 효과적으로 충족시킬 수 있습니다.

제품 조직 구조

제품 조직 구조에는 관리자가 제품 유형별로 회사의 사장 또는 책임자에게보고합니다. 제품 조직 구조는 주로 여러 도시에 매장을 보유한 소매 회사에서 사용합니다. 그러나 각 도시의 상점에는 현지 기능을 수행하기 위해 현지 인력 또는 마케팅 부서가 필요합니다. 예를 들어, 작은 백화점 회사에는 스포츠 용품, 가정 용품 및 일반 상품 부사장이 법인 사무실에있을 수 있습니다.

한 명의 관리자는 각 부통령에게보고 할 수 있습니다. 그러나 각 매니저는 여러 주에서 현지 마케팅 매장을 여행하고 다루는 한 명 이상의 현장 마케팅 직원의 작업을 감독 할 수 있습니다. 이 분야의 마케팅 직원은 텍사스 주 리그 시티 (League City)에서 스포츠 용품 관리자로 일주일 동안 일한 다음 텍사스 주 슈거 랜드 (Sugarland)에서 가정 용품 관리자를위한 머천다이징을 한 주 더 할 수 있습니다.

지리적 조직 구조

중소 기업 청 (Small Business Administration)은 여러 산업 분야의 중소기업을 정의 할 책임이 있습니다. 예를 들어 제조업에서 SBA는 일반적으로 직원 수가 500 명 이하인 회사를 중소기업으로 간주합니다. 요컨대 중소기업은 여전히 ​​지리적 조직 구조를 사용할만큼 충분히 커야합니다. 지리적 조직 구조는 기업이 기능 영역을 분산시키는 경우입니다.

예를 들어, 제품 조직 구조와 달리 각 지역에 기반을 둔 지역 마케팅, 재무, 회계 및 연구 개발 담당자가있을 수 있습니다. 예를 들어, 소규모 소비재 식품 회사는 6 개 지역마다 마케팅 리서치 관리자와 분석가를 배치 할만큼 충분히 커질 수 있습니다. 이것은 다양한 분야의 소비자들이 서로 다른 취향을 가지고 있기 때문에 중요 할 수 있습니다. 따라서 지리적 구조를 통해 회사는 현지 시장에서 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니다.