멘토링 프로그램의 유형

멘토링 프로그램을 통해 숙련 된 직원은 새로운 직원에게 일상적인 직무에 대한 실용적인 조언과 직업 성공에 대한 자세한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 경험 많은 직원이 퇴사 할 때 회사가 비즈니스를 수행하고 회사 문화를 유지하는 방법에 대해 신입 사원을 교육하는 것은 저렴하지만 효과적인 방법입니다. 선택할 수있는 여러 유형의 멘토링 프로그램을 통해 회사에 가치있는 것을 찾을 수 있습니다.

상황 별 멘토링

상황 별 멘토링은 단기 프로젝트 동안 필요한 특정 기술에 적용됩니다. 예를 들어 귀사에 이전에 연례 회사 인벤토리를 수행 한 재직 직원이있는 경우 해당 직원은 인벤토리 프로세스에 대한 신입 사원에게 멘토링을 수행하여 제대로 완료되었는지 확인할 수 있습니다.

공식 멘토링

공식 멘토링 프로그램은 구조화되고 고의적입니다. 신입 사원은 숙련 된 기술자와 팀을 이루어 특정 기술에 대한 지침을 제공합니다. 예를 들어 구금 부서의 신입 사원은 수년간의 회사 경험을 지닌 유지 보수 직원과 팀을 이룹니다. 일정은 실무 교육 및 진행 회의의 정식 프로그램을위한 구조를 만듭니다.

멘토링 육성

육성 멘토링은 특정 일정이나 지침 집합이없는 비공식 멘토링 프로그램입니다. 신입 사원은 숙련 된 직원에게 소개되며 실습 교육 및 일일 직무 정보를 제공 할 수 있습니다. 숙련 된 직원에게는 신입 사원의 진도를 모니터링하고 필요할 때 도움을 제공해야합니다.

커리어 멘토링

관리자는 경력 경로를 염두에 둔 직원에게 경력 멘토로 활동할 수 있습니다. 관리자와 직원은 직원의 경력 목표를 논의하고 두 사람은 직원이 목표를 달성 할 수 있도록 계획을 수립합니다. 경력 멘토링의 또 다른 형태는 대학생들에게 인턴십을 제공하는 것입니다. 이 회사는 야심 찬 사람들에게 신선한 관점을 제공하는 데서 이익을 얻으며, 대학생은 소중한 경력을 쌓음으로써 이익을 얻습니다. 직업 멘토링은 회사 정책에 따라 직원의 기술을 개발하여 기업 문화를 보존 할 수있는 기회입니다. 회사가 창안 된 비전을 기반으로 회사를 성장시키는 데 도움이되는 조직의 미래 지도자를 창출 할 수있는 기회입니다.