인벤토리 관리 유형

다양한 재고 관리 방법이 존재합니다. 중소기업의 경우 재고 관리 방법이 비즈니스의 현금 흐름 및 운영 비용에 큰 영향을 미칩니다. 회사가 사용하는 재고 관리 방법에 관계없이 재고 관리 목표는 산업이나 제품에 관계없이 유지됩니다. 이러한 목표에는 고객 서비스 극대화, 운영 비용 절감 및 재고 투자 최소화가 포함됩니다.

ABC 제어

ABC 재고 관리는 중요도에 따라 재고를 분류하고 관리하는 방법입니다. 일반적으로 달러 사용은 중요도를 결정하는 기준으로 사용되지만 판매량과 같은 다른 기준도 사용됩니다. ABC 인벤토리 관리는 이전 80/20 규칙에서 작동합니다. 대부분의 상황에서 소량의 항목이 일반적으로 결과를 지배합니다.

이탈리아 경제학자 빌레도 파레토 (Vilfredo Pareto)는 파레토의 법칙으로 알려진이 원리를 처음으로 지켜 보았습니다. ABC 인벤토리 방법은 항목을 미리 결정된 기준에 따라 그룹으로 분류합니다. "A"클래스 항목은 가장 높은 우선 순위와 가장 엄격한 제어를받습니다. 예를 들어, 회사는 달러 사용을 기준으로 파레토 분석을 수행하고 클래스 "A"인벤토리, 클래스 "B"인벤토리의 1 개월 및 클래스 "C"의 3 개월 만 2 주 가치를 보유하기로 결정하고 "D"재고. 클래스 "A"재고가 달러 사용량이 가장 많기 때문에이 회사는이 품목 클래스의 직접 재고를 줄이는 데 중점을 둡니다. 이러한 감소는 재고 회전을 증가시켜 재고 보유와 관련된 운송 비용을 감소시킵니다.

집계 관리

그룹과 관련된 또 다른 재고 관리 방법은 집계 제어 방법입니다. 이 방법을 사용하여 비즈니스는 인벤토리를 별도의 그룹으로 분류하며 각 그룹은 서로 다른 수준의 재고 관리를받습니다. 예를 들어, 빵집은 밀가루, 설탕 및 크림과 같은 성분이 세 가지 분류를 사용할 수 있습니다. 하나의 분류는 일괄 처리 또는 부분적으로 완료된 항목으로 구성되며, 두 번째 분류는 완제품 또는 판매 준비가 된 품목으로 구성됩니다. bakeshop이 각 인벤토리 클래스를 제어하는 ​​방식은 해당 클래스에 대해 설정된 규칙에 따라 다릅니다. 예를 들어, 모든 성분 목록은 최소 / 최대 정책을 사용할 수 있습니다. 즉, 목록이 최소 수준에 도달 할 때마다 bakeshop은 더 많은 목록을 주문하여 최대 재고 수준에 도달합니다.

안전 재고

일부 회사는 안전 재고라고하는 매우 기본적인 재고 관리 방법을 사용합니다. 회사는 소비자 수요의 불확실성, 공급 업체 성과의 불확실성 또는 제품 가용성의 불확실성으로 인해 안전 재고를 사용합니다. 안전 재고는 제품의 평균 사용량 또는 수요량을 초과하는 금액을 나타냅니다. 예를 들어, bakeshop의 월간 밀가루 사용량은 평균 300 파운드입니다. bakeshop은 밀가루 조달을 위해 특별한 프로세스를 사용하기 때문에 공급 불확실성을 충당하기 위해 항상 50 파운드를 추가로 확보합니다. 재고를 관리하기 위해 안전 재고를 사용하면 회사의 현금 지출이 증가하고 재고 보유와 관련된 운반 비용이 증가합니다.