직장에서 사용되는 징계 유형

귀하의 비즈니스는 직원들이 회사 정책 및 회사 규정을 준수하는 경우에만 성공할 수 있습니다. 귀하의 근로자가 해당 정책 및 규정을 위반할 경우 적절한 시정 조치를 취할 수 있도록 징계 제도가 마련되어 있어야합니다. 귀하가 실시하는 징계 유형은 위반에 따라 경미한 것에서 심각한 것까지 다양합니다. 이러한 징계 형태는 구두 경고에서 직원 특권 제한, 징계 검토 및 해지까지 다양합니다. 그러나 이러한 유형의 규율을 가진 목표는 근로자를 처벌하는 것이 아니라 긍정적이고 생산적인 노동 문화를 유지하는 것입니다.

구두 경고 발행

구두 경고는 직장에서 징계의 가장 일반적인 유형 중 하나이며 전형적으로 진보적 인 일련의 징계 조치의 첫 번째 단계입니다. 대부분의 중소기업에서는 직원의 지위에 상관없이 직원의 감독자가 구두 경고를 발합니다. 예를 들어, 사업장을 소유하고 중간 관리자 중 한 명이 계속해서 업무에 지체하는 경우 경고를 발행하거나 고위 간부에게 지시 할 수 있습니다. 구두 경고는 점진적인 징계 정책의 첫 번째 단계이며, 종종 직원이 불리한 직장 행동을 교정하도록 장려하거나 동기를 부여하는 데 필요한 모든 것입니다.

서면 진술서 발행

서면 견책은 직원이 직장 표준이나 규정을 계속 위반할 경우 귀하가 시행하는 징계 유형입니다. 구두 경고가 개선 된 행동을 초래하지 않은 이후에 종종 "직원 쓰기"라고 알려진 두 번째 단계입니다. 일반적으로 직원의 감독자는 변경해야하는 행동이나 행동에 대한 자세한 설명과 해당 행동이나 조치가 개선되지 않을 경우 회사가 취할 단계를 기록합니다. 예를 들어, 습관적 지각은 직원이 제 시간에 나타나기 시작하지 않을 경우 종결이 될 수 있음을 나타내는 종업원 기록으로 이어질 수 있습니다. 직원의 글쓰기를 마친 후에는 근로자가 문서를 읽고 서명했는지 확인한 다음 그 사람의 인사 파일에 문서를 보관해야합니다.

성능 향상 계획 구현

성과 향상 계획은 효과적인 영역을 식별하는 세부 계획을 수립하는 효과적인 형태의 규율과 직원이 수용 가능한 성과 기준을 충족시키기 위해 완료해야하는 일련의 단계입니다. 이러한 개선 계획은 직원의 업무 수행이 최소 기준보다 훨씬 떨어질 때 종종 생성됩니다. 예를 들어, 한 달에 최소 500 건의 아웃 바운드 콜이있는 텔레 마케팅 회사를 소유하고 있고 직원이 매월 150 건의 통화를 기록하는 경우 성과 개선 계획을 수립하는 것이 효과적 일 수 있습니다. 계획에는 양적 및 질적 이정표뿐만 아니라 개선을위한 실행 가능하고 달성 가능한 단계가 포함되어야합니다. 보너스와 같은 승진이나 인센티브 기회는 직원이 계획의 목표를 달성 할 때까지 보류됩니다.

서면 서스펜션 발급

서면 정학은 구두 경고, 서면 견책 및 성과 향상 계획이 실패했을 때 사용할 수있는 징계 형태입니다. 직원의 행동이나 행동을 문서화하고 구현하려고 시도한 시정 조치를 기록하고 정학 처분 사유를 표시해야합니다. 직장 내 사람들의 건강과 안전을 위협하는 지나친 행동이나 직원 행동은 일반적으로 정학에 대한 타당한 이유입니다. 정학은 직원에게 월급을 박탈 할뿐만 아니라 직원 복직 후에도 판촉 및 업무 배정을 위해 경쟁 할 수있는 능력에 영향을 줄 수 있음을 이해하는 것이 중요합니다.

직원 해지

다른 모든 형태의 훈련이 개선되지 않은 경우, 최종 선택은 해고를 고려하는 것일 수 있습니다. 이는 과감한 조치이지만 다른 모든 옵션을 모두 사용한 경우 필요할 수 있습니다. 경우에 따라 종업원의 행동이 시정되지 않을 경우 해고가 뒤따라야한다는 최종 경고문을 발행 할 수 있습니다. 직원 종결은 해당 직원이 귀사 및 다른 직원에게 해로운 행동을 계속해서 나타내면 발생합니다.