비즈니스에서 예측되는 변경 유형

귀하의 시장이나 사업에서 물건이 동일하게 유지되는 것이 좋을지라도, 기업가로서 신뢰할 수있는 유일한 상수는 변화입니다. 시장에서의 변화를 예측하는 방법, 이를 계획하는 방법 및 변화를 기회로 바꾸는 방법을 아는 것은 경쟁에서 앞서고 한 발 앞서 머물러 보지 못했던 문제로 인해 눈이 어두워지는 것을 방지하는 데 도움이됩니다.

수명주기

비즈니스로 갈 가장 확실한 변화 중 하나는 나이를 먹을 것이라는 것입니다. 이것은 귀하의 목표 시장, 독특한 판매 혜택, 가격 및 유통 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 일부 신제품이나 회사는 최신 제품을 원하고 더 많은 비용을 지불하려는 얼리 어답터를 유치합니다. 잠시 후, 대중들은 얼리 어답터 (early adopters)의 신제품이나 회사에 대해 듣고 나서 시도하고 싶어합니다. 비즈니스는 더 높은 판매를 이용하기 위해 가격을 낮 춥니 다. 기하 급수적 인 성장을 거친 후, 회사는보다 안정적이고 예측 가능한 매출 수준에 접어 들었고 수년간의 판매 이후 감소하기 시작할 수 있습니다. 비즈니스에서 이러한 단계가 발생할 수있는시기를 파악하여 문제가 발생하기 전에 최선을 다룰 수있는 방법을 결정하십시오.

매상

기업이 취하는보다 중요한 예측 중 하나는 시장 수요입니다. 이를 통해 기업은 연간 예산을 창출하고 생산 계획을 세우며 노동력을 계획하고 지출 수준을 설정할 수 있습니다. 매출을 예측하는 것 외에도 기업은 제품, 유통 경로, 가격 지점, 마진 및 지리적 위치별로 매출을 추정해야합니다. 회사가 판매를 예측할 수있는 정확성이 높을수록 자체 마케팅, 비용 관리 및 이익 증대에 필요한 구체적인 단계가 마련됩니다.

생산

일단 회사가 판매 예측을 완료하면 생산 요구를 예측할 수 있습니다. 이는 인벤토리 계획, 공급망 병목 현상 방지, 노동력 과다 지출, 배달 문제 및 현금 흐름 저하에 도움이되기 때문에 중요합니다. 예를 들어 특정 기간 동안 판매량이 급증 할 것이라는 것을 알고 있다면 여분의 인력을 추가하거나 제품을 제조하는 데 필요한 자재가 부족한 공급 업체를 다루지 않아도되도록 인벤토리를 미리 생산할 수 있습니다.

인적 자본

기업의 나이가 들수록 직원도 마찬가지입니다. 근로자는 퇴직, 사망, 해고 및 친환경 목초지를 비롯한 다양한 이유로 사업을 떠난다. 노동력 예측을 사용하여 회사는 훈련 된 관리자와 직원이 준비되어 있는지 확인하기 위해 승계 계획을 만듭니다. 승계 계획에는 특정 직원이 퇴사 할시기를 파악하고 미래 관리자로 누가 훈련 받아야하는지 결정하며 미래 관리자의 기술을 업그레이드하고 핵심 직원을 유지할 단계를 포함합니다.

시장 조건

소비자 동향, 공간에 대한 기술의 영향, 경쟁이하는 일, 경제가 지출에 어떻게 영향을 미치는지, 법률이 비즈니스에 미치는 영향을 예측하고 그에 대응함으로써 게임보다 한 걸음 앞서 나가는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 시장에서 주요한 변화가 누락되지 않도록 연구를 수행해야합니다. 포커스 그룹을 통해 클라이언트 또는 고객을 조사하여 조사를 수행 할 수 있습니다. 무역 협회, 정부 기관 및 학계의 연구를 활용합니다. 무역 잡지 및 비즈니스 웹 사이트 기사를 읽는 것.