후임 계획을 작성하는 방법

좋은 사업은 로열티처럼 많이 운영됩니다. 조직의 중요한 퇴직자를 대체해야하는 명확한 후계자가 있어야합니다. 특히 소기업의 경우 회사가 퇴직 할 때 유능한 회사를 떠날 필요가 있습니다. 잠재력이 높은 직원을 선발하고 준비하는 후임 계획은 회사가 향후 책임을 질 수있는 유능한 직원을 확보 할 수 있도록 도울 수 있습니다.

1.

5 년에서 10 년 이내에 사람들이 떠나기를 기대하는 회사의 중요한 직책을 열거하십시오.

2.

주요 기술 및 교육 요구 사항을 포함하여 각 직무에 대한 설명을 작성하십시오. 이들은 현재와 다를 수 있습니다. 사업 방향에 대해 생각해보고 미래에 대한 직업 설명을 조정하십시오.

삼.

이러한 역할 중 하나 이상을 수행 할 가능성이있는 회사 내부의 사람들을 식별하십시오. 상사와 현재 위치를 차지하고있는 사람들로부터 피드백을 얻으십시오.

4.

잠재적으로 이러한 역할을 수행 할 수있는 개인의 기술과 경험을 귀하가 수립 한 요구 사항과 비교하십시오. 개인의 현재 수준의 기술, 경험 및 지식과 필요한 수준 사이의 차이를 기록하십시오.

5.

잠재적 인 후계자 각각에 대해 개별 개발 계획을 수립하십시오. 직책에 필요한 기술과 지식을 충족시키기 위해 수행해야 할 교육 개요. 고위 직책에 대비해 점차적으로 개인의 책임을 증대 시키도록 계획하십시오.

경고

• 당신이 머무를 것으로 예상되는 사람들은 예기치 않게 떠날 수 있습니다. 모든 중요한 직책에 대해 가능한 후임자를 고려해보십시오. 그러나 비워 두지 않을 직책에 많은 노력을 기울여서는 안됩니다.