비즈니스 조직을위한 전략 분석을 작성하는 방법

당신이 가고 싶은 곳을 얻으려면 먼저 당신이 어디에 있는지 이해할 필요가 있습니다. 전략적 분석은 미래의 방향과 성장을위한 전략적 계획을 수립하기 전에 기업이 현재의 직책을 파악하는 데 사용하는 도구입니다. 전략 분석을 수행하는 데는 여러 가지 방법이 있지만 가장 일반적인 방법은 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 고려한 SWOT 분석입니다.

회사의 강점

회사의 미래 방향은 당신이 잘하는 일, 그리고 당신의 유 · 무형 자산에 달려 있습니다. 당신의 탄력성을 높이는 당신의 회사 문화와 초과 수용력을 제공하는 장비를 포함하여 당신의 강점을 열거하십시오. 고객과의 긴밀한 관계와 장기간의 직원 보유. 당신이 당신의 명부를 만들기 위하여 앉을 때, 당신은 당신이 확인하지 않은 힘이 있을지도 모르고, 그들을 생각하는 과정은 당신을 그들의 최대량을 만드는 더 나은 위치에서 둔다.

회사의 약점

당신의 약점을 명명하면 회사의 위치와 그것이 필요한 곳을 이해하는 데 도움이됩니다. 약점 목록을 만들 때이 과정을 비판으로 보지 말고 물러나서 객관적인 견해를 얻으십시오. 당신의 회사는 당신이 도매하기를 바라고있는 많은 양의 제품을 배달하기에 충분히 신뢰할 만하거나 충분히 큰 비히클을 가지고 있지 않을 수도 있습니다. 귀하의 차량 상황은 단점이 아니지만 식별하기위한 중요한 장애물이므로 다른 밴을 구입하는 비교적 간단한 단계로 문제를 해결할 수 있습니다.

귀하의 회사를위한 기회

강점과 약점이 회사의 내부 환경을 묘사하지만 기회와 위협은 외부 환경을 파악합니다. 기회에 대해 생각할 때 귀사가 성장할 수있는 새로운 틈새를 찾아보고 이미 운영하고있는 장소를 최대한 활용할 수있는 방법을 모색하십시오. 고객의 요구와 회사가 만날 수있는 새로운 방법을 생각해보십시오. 현재 상황을 살펴보고 외부 상황이 전개되면 회사의 강점을 잘 활용할 수 있는지 확인하십시오.

예를 들어, 공조 장비를 제공하고 설치하는 경우, 점점 더 덥게되는 여름의 추세는 특히 환경 친화적 인 기술을 제공하는 경우 판매를 늘릴 수있는 기회를 제공합니다.

회사에 대한 위협

회사가 직면 한 위협을 이해하면 기어를 준비하고 바꿀 수 있습니다. 자신의 분야에서 처음으로 경쟁이 치열 해졌다면 일관성과 수명에 브랜딩을 집중함으로써이 위협을 해결할 수 있습니다. 새로운 기술로 인해 제품이 쓸모 없게 될 경우, 제품을 업데이트하고보다 관련성 높은 정보를 제공 할 수 있습니다.