유머 감각 평가를 쓰는 법

연간 실적 리뷰는 종종 직원들에게 걱정과 스트레스의 시간입니다. 실적 리뷰는 상승, 승진, 강등 및 발사까지 지원합니다. 연례 평가는 회사와 직원이 고용주와 직원 간의 이해 수준을 높이고 기대치를 높이며 잘 수행 된 업무를 칭찬 할 수있는 커뮤니케이션 도구를 제공하도록 돕기 위해 마련되었습니다. 적절한 유머 감각을 사용하여 연례 리뷰의 불안을 완화 할 수 있습니다.

1.

각 직원의 직무 설명을 검토하십시오. 직업 설명에는 직원의 책임과 다른 동료와의 관계가 포함되어야합니다. 직무 내용이 애매하거나 오래 되었다면 회사의 현재 직무를 정확하게 반영하도록 업데이트하십시오. 각 직원이 업무의 의무와 책임을 얼마나 잘 수행하고 있는지 기록합니다.

2.

평가에 포함 할 점수의 목록을 만드십시오. 리뷰에 유머 감각을 더할지라도 감정 평가에서 효과적이고 효과적으로 구성 할 수 있도록 건설적이고 상세한 피드백이 필요합니다. 질적 및 양적 요인을 포함해야합니다. 질적 평가는보다 주관적이며, 기질이 느리거나, 열심히 일하거나 유머 감각이 좋은 것처럼 직원의 인상을 포함합니다. 양적 평가는 객관적이며 측정이 가능합니다. 정량적 인 평가에는 판매 전환율, 생산성 양 또는 업계에서 인정하는 상장과 인정이 포함될 수 있습니다.

삼.

귀하의 리뷰에 긍정적 인 유머를 추가하십시오. 직원에 대한 재미있는 일화를 사용하여 리뷰를 시작하거나 잘 알려진 직장 장난에 대한 참조를 추가하십시오. 유머를 사용할 때 농담에 직원이 관련되어 있으면 농담이 직원을 조롱하는 것이 아니라 애정 어린 호의적 인 말투로 진행되도록하십시오. 언젠가 직원이 얼마나 늦었는지를 지적하고 싶을 수도 있습니다. 예를 들어 회사 직원이 회사에 얼마나 중요한지 농담으로 나타낼 수있는 위기가 발생했습니다.

4.

직장 동료들로부터 유머러스 한 인용문이나 일화를 포함 시키십시오. 직원들은 종종 관리자보다 동료와 더 긴밀한 접촉을 유지하며, 많은 사람들이 서로에 대해 재미있는 이야기를 제공 할 수 있습니다. 짧고 긍정적 인 이야기를 선택하여 평론에 포함시키고 동료 직원이 만든 농담이나 비꼬는 말을 모욕하지 마십시오.

5.

동료 관리자에게 리뷰를 보여 주면 유머에 대한 두 번째 의견을 얻을 수 있습니다. 당신의 동료는 유머를 이해할 수 있어야하고 그것에 유감을 느끼지 않아야합니다. 농담이 의미가 없거나 경계가 불쾌한 경우 다른 관리자가 알려야합니다.

팁

• 유머를 가볍고 긍정적으로 유지하십시오. 농담은 냉소적이거나 ​​조롱하거나 낙담하는 사람들에게 쉽게 불쾌감을 줄 수 있습니다. 농담에 대해 의심이들 때 그것을 사용하지 마십시오.

경고

• 직원의 인종, 성별, 성적 취향, 신체적 능력 또는 재정 상태에 대한 농담을 피하십시오. 직원을 불쾌하게 할뿐만 아니라 소송을 진행할 수도 있기 때문입니다.