직원 재 분류 프로세스

조직은 장기간 직위를 보유한 직원을 정기적으로 재 분류 할 수 있습니다. 직원을 재 분류하는 데 사용되는 방법은 많은 요인에 따라 달라집니다. 사설 및 정부 기관 모두 일반적으로 직원의 업무 성과를 재평가하기위한 시스템을 갖추고 있습니다. 직원의 직무 및 책임이 변경되면 조직은 직원의 재 분류 여부를 평가할 수 있습니다.

재 분류

재 분류 (Reclassification)는 조직이 직원의 경력 개발을 위해 다음 단계로 자연스럽게 진보 할 수있는 한 가지 방법입니다. 조직은 직원이 복잡성, 책임, 의사 결정 권한 또는 필요한 지식의 변경을 수행하는 직무의 범위를 결정할 때 직원을 재 분류 할 수 있습니다. 최소한 6 개월 동안 새로운 직무를 수행 한 직원은 직위의 재 분류를 직접 요청할 수도 있습니다. 재 분류에는 측면, 위쪽 및 아래쪽으로의 직업 이동이 포함됩니다.

직위 재 분류

재 분류는 일반적으로 직원의 지위에 대한 새로운 제목이됩니다. 많은 경우 이것은 종업원이 아닌 직위가 이전 직위가 더 이상 직위의 직무를 설명하지 않기 때문에 재 분류를 받았다는 것을 의미합니다. 상향 재편성은 일반적으로 이전 직책에서의 직무 책임의 증가를 의미합니다. 반면에, 하향 조정과 외향 조정에는 일반적으로 책임이 낮거나 같아야한다.

순서

수행하는 업무가 재 분류 될 자격이 있다고 생각되면 상사에게 연락하여 프로세스를 시작해야합니다. 조직에 따라 작업 재 분류를위한 시스템이 존재할 수도 있고 없을 수도 있습니다. 대부분의 조직에서 관리자는 현재 및 이전의 직무 기술을 평가하고 현재 및 이전의 책임을 검토하며 새로운 직무 및 책임을 수행 한 시간을 평가하고 조직의 인사 부서와 재 분류 요청을 시작합니다.

재 분류를 얼마나 자주 요청해야합니까?

대부분의 조직에는 직원의 성과와 임무를 주기적으로 평가할 수있는 시스템이 있습니다. 많은 조직에서이 평가 프로세스는 매년 발생합니다. 그러나 대부분의 조직에서는 언제든지 재 분류를 요청할 수 있습니다. 많은 소규모 조직에는 재 분류에 따라 직급을 재 분류하거나 급여를 인상 할 수있는 역량이나 자원이 없습니다. 따라서 재 분류를 요청할 때, 귀하가 일하는 조직의 요구, 자원 및 정책에 따라 현실적인 기대치를 유지해야합니다.