부문 별 조직 구조

부문 별 조직 구조는 직원을 특정 제품, 서비스 또는 시장에 해당하는 부분으로 나눕니다. 각 부서는 특정 시장 및 제품 라인에 중점을 두도록 설계된 운영, 인사, 마케팅 및 연구 및 개발 부서와 같은 기능 단위를 갖춘 어느 정도의 자율성을 누리고 있습니다. 이 조직 구조는 국내 및 해외의 체인점 및 자회사를 운영하는 비즈니스에 적합합니다.

의사 결정

분단 구조는 의사 결정을 분권화하고 명확한 책임 패턴을 수립하며 조정을 강화합니다. 모회사의 부서 단위와 부서 내의 권한 위임을 용이하게합니다. 이는 중앙화 된 조직 계층 구조의 특징 인 관료주의적인 장애물을 제거합니다. 부문 별 조직 구조는 사업부가 해당 영역의 일반적인 시장 상황에 따라 운영 조정, 전략 수립 및 제품 사양 사용자 정의를 용이하게합니다. 이것은 불안한 시장 환경에서 특히 중요합니다. 불안정한 시장 환경에서는 변화하는 시장 상황에 대응하기 위해 긴급한 대응이 필요할 수 있습니다.

업무 환경

이 구조는 다양한 전문 분야의 직원들이 공동 작업 환경을 조성하여 아이디어를 공유하고 개별 기술을 향상시킵니다. 전문화와 명확한 직무 기술을 통해 직원들은 각자의 제품 라인에 관한 기술과 지식을 최적화 할 수 있습니다. 협력적인 근무 환경은 직원들에게 판촉 기회를 제공 할 기회를 제공합니다. 이는 비즈니스 조직의 전반적인 성과를 향상시킵니다.

문화

부서별 구조는 국제 자회사와의 비즈니스가 조직 관리, 서비스 제공 및 생산 전략에서 문화적 차이를 유발할 수 있도록합니다. 한 부서가 외국 및 현지 직원 모두의 요구를 고려한 친숙한 다문화 환경을 만드는 것이 훨씬 쉽습니다. 또한, 국제 지역의 부서는 지역 주민의 기대에 부응 할 수 있도록 제품의 설계, 마케팅 및 유통에 문화적 고려 사항을 반영 할 수 있습니다.

전세

부서의 자율적 인 지위로 인해 더 큰 조직 내에서 기능과 자원이 중복 될 수 있습니다. 이것은 부서의 기능에서 규모의 경제에 영향을 미치고 비즈니스의 전반적인 자원 능력을 과도하게 확장시킵니다. 제품 라인을 따라 조직을 세분화하면 부서간에 경계가 생기며 이로 인해 단위 간 조정이 제대로 이루어지지 않아 제품 라인 간의 통합이 어려워 질 수 있습니다. 권한 위임은 모기업이 부서의 관리 및 운영에 대한 통제권을 상실 할 수 있습니다.