전략 계획에 목표를 쓰는 방법

전략적 계획은 회사의 우선 순위를 수립하고, 목표를 설정하며, 회사 에너지 및 자원을 긍정적 인 방향으로 집중시키는 작업입니다. 결과 계획은 결과를 직원 및 기타 비즈니스 이해 관계자에게 전달하고 회사가 진행 상황을 지속적으로 추적하고 성공적인 결과를 달성하는 데 사용하는 로드맵에 대한 도구입니다. 목표는 전략 계획을 실현하는 원동력이므로 목표를 작성하고 포함하는 방법을 완전히 이해하는 것이 중요합니다.

개념들

전략적 목표가 무엇이고 전략적 목표가 전체 전략적 계획에 들어 맞는지를 완전히 이해함으로써 시작하십시오. 전략적 목표는 본질적으로 계획이 달성하고자하는 것을 정의합니다. 이들은 사명 선언문 및 전략 기획의 비즈니스 분석 단계에서 정보를 취하여보다 구체적인 목표 설정을위한 디딤돌이되며 목표는 전략 목표 및 목표 달성을 위해 취할 조치 단계를 창출하는 기초가됩니다. .

형질

목표와 실천 단계와 다른 특성으로 전략 목표를 작성하십시오. 각각은 분석 단계에서 밝혀진 쟁점과 직접적으로 직접적으로 관련되거나 직접적으로 반영하는 성명서이며, 전략 계획이 정의하는 이니셔티브의 성공에 매우 중요합니다. 그러나 구체적이고 측정 가능한 목표 및 실천 단계와는 달리 전략적 목표는 행동 과정이 아닌 결과를 확인하는 포괄적 인 포괄적 인 진술입니다.

포함

전략적 목표를 관리 가능한 수로 유지하십시오. 일반적으로 6 개에서 8 개까지의 전략적 목표를 파악하여 포함 시키면 성공을 위해 가장 중요한 요소에 집중할 수 있습니다. 목표 수를 제한하면 전략 계획을 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다. 특히 각 목표에서 비롯되는 목표 및 조치 단계의 수를 고려할 때 전략적 계획에서 허용하는 시간 내에 전략적 목표를 달성 할 가능성이 높아집니다.

구성

서술 형식이나 문장 형식이 아닌 간결한 진술로서 전략적 목표를 수립하십시오. 예를 들어 미 국방부 (Department of Veteran Affairs)는 2012 년 ~ 2015 년 전략 계획의 세 가지 전략 목표로 "재향 군인의 노숙자 제거", "장애 청구 잔여 물 삭제"및 "VA 혜택 및 서비스에 대한 베테랑 접근권의 향상"을 확인합니다. 각각은 전략적 목표의 특징이며, 각각은 VA가 "방법"또는 "왜"에 빠지지 않고 성취하고자하는 것을 식별합니다.