직장 지각을 다루는 방법

교통량이 많고 알람 시계가 울리지 않고 어린이 관련 문제가 발생하는 등 더 많은 이유가 지각에 대한 노동자들의 변명이됩니다. 이유에 관계없이, 로이터 통신은 1 주일에 2 번 늦게 10 명 중 한 명은이 문제가 심각하다고보고했다. 노동 생산성을 계산할 때 생산성과 손실이 수십억 달러에 달한다고 웹 스피드 업 커리어 (Speed Up Career)는 전했다. 초기 채팅에서 종료 회의에 이르기까지 다양한 옵션을 통해 중소기업의 지각 변동을 해결할 수 있습니다. 커뮤니케이션은 해결의 핵심 도구입니다.

만성적으로 지각이 늦은 직원에게 자신이 늦었다 고 알리십시오. 그녀의 지각에 대한 이유를 인과 관계로 물어보십시오. 직원에게 제 시간에 도착해야한다는 사실을 상기시키고 예외적 인 상황을 이해하고, 경력 향상을 제안하십시오.

문제 해결 능력으로 지각을 증가 시키십시오. 반복해서 일하기 위해 늦게 도착한 직원에게 말하십시오. 그가 왜 자주 늦었는지 묻는다. 근로자에게 그의 지각에 문제를 해결할 수있는 방법을 찾도록 돕고 싶다고 말한다. 직원에게 정시에 맞춰야한다는 사실을 알리거나 정식 조치를 취해야합니다.

삼.

직원의 임금 손실 시간을 공제하십시오. 지각에 대한 처벌 목록을 작성하고 배포하십시오. 중소기업 검토를 위해 Gary M. Stem이보고 한 Mail Boxes Etc.의 Kathleen de Flaun의 접근 방식을 사용하십시오. 첫 번째 사건에서 직원에게 경고합니다. 그 사람이 두 번째 사건으로 시작하는 임금에서 늦은 시간을 공제하십시오.

직원이 계속 일하기를 계속한다면 서면 견책을 발행하십시오. 가해자가 계속 지체하면 유급이 중단되고 궁극적으로 해고된다는 사실을 범죄자에게 알리십시오.