신제품 출시에 종사하는 직원을 얻는 방법

많은 고용주들은 신제품 출시에 근로자를 포함시키는 것이 성공에 영향을 줄 수 있음을 발견했습니다. 일반적으로 누군가 제품에 대한 소유권을 느끼면 성공에 자부심을 느끼는 경향이 있습니다. 이러한 자부심은 승리 발발을 보장하기위한 노력을 증가시킵니다.

직원 교육

직원들이 신제품을 집으로 가져 가서 사용하면 정보에 대한 권장 사항을 제공 할 수 있습니다. 직원이 다른 사람들의 의견을 볼 수있게하면 제품 사용 및 마케팅 개선 방법에 대해 더 많은 논의가 이루어질 수 있습니다.

임무 배정

회사의 특정 직책은 다른 사람들보다 마케팅 기회를 제공합니다. 예를 들어, 귀하의 안내 원은 고객과의 첫 접촉을 자주하고 발신자 또는 방문객에게 신제품에 대해 알릴 수 있습니다. 전화를받을 때 그녀는 발신자에게 신제품에 관해 말할 수 있는지 물을 수 있습니다. 청구서를 발송할 때 청구서에는 제품에 대한 전단지 또는 메모가 포함될 수 있으며 배송 담당자는 정보지를 고객에게 전달할 수 있습니다.

소셜 미디어

소셜 미디어 페이지 및 계정에 새 제품에 대한 게시물을 작성하도록 직원에게 요청하십시오. 회사 측은 2011 년 말 페이스 북 사용자가 8 억 4500 만명에 달할 것이라고 밝혔다. 직원이 신제품에 대한 사진, 비디오 및 정보를 게시 할 수있게함으로써 추가 비용없이 사람들에게 알릴 수 있습니다.

인센티브 제공

신제품에 대한 참여를 바탕으로 직원에게 인센티브를 제공하면 출시에 더 많은 직원이 참여할 수 있습니다. 혁신적인 마케팅 전략이나 제품 포장을 개발하거나 가장 많은 매출을 올리는 사람들에게 상을 제공하십시오. 인센티브는 부서 전체에 보상을 제공하는 경우 현금 보너스에서 유료 시간에 이르기까지 피자 파티에 이르기까지 다양합니다.

고려 사항

제품을 출시 할 때 직원 개입을 장려하는 것이 성공의 관건이지만, 직원의 개발 초기에 직원을 참여시키는 것도 중요합니다. 그들의 의견을 감사하는 것은 더 많은 직원 개입과 더 행복한 근로자로 이어질 수 있습니다. 모든 직원은 회사에 필수적이라고 느끼고 자신의 제안을 고려하면 도움이되는 제품에 자부심을 느낄 수 있습니다.