성과를 평가하고 긍정적 피드백을 제공하는 방법

인적 자원 전문가가 있기 때문에 효과적인 직원 평가와 피드백 제공에 관한 이론은 많지만 두 가지 공통 주제가 필수적인 도구로 등장하는 경우가 많습니다. 객관적 벤치 마크를 사용하여 직원을 비판하고 긍정적이고 부정적인 의견의 균형을 잡으면 자신의 영혼을 분쇄하지 않고 직원을 교육하는 데 도움이됩니다.

성능 평가

객관적인 성과 평가를 제공하는 가장 효과적인 방법은 측정 가능한 목표를 설정하고이를 각 직원에게 미리 알려주는 것입니다. 직원에게 상세한 서면 직업 설명을 제공하면 관리자와 관리자가 각 직원이 자신의 직책에서 수행해야하는 작업과 동일한 페이지로 유지됩니다. 이것은 연례 검토 과정에서 나타날 수있는 오판 통신 및 좌절감을 줄여줍니다. 직원들이 매월 진행 상황을 추적하고 결과에 따라 조정할 수 있도록 생산성과 효율성을 최대한 객관적으로 측정하십시오.

긍정적 인 피드백

부정적 피드백의 사기에 미치는 영향을 완화하려면 직원에게 긍정적 인 뉴스로 평가를 시작해야합니다. 그녀가 잘 수행 한 직원, 그녀의 목표를 달성하는 방법 및 달성에 성공한 목표를 직원에게 보여줍니다. 당신이 그녀에게 긍정적 인 성취를했다고 말한 후에, 그녀가 향상시킬 수있는 곳을 토론하십시오. 실패로 그녀의 결점을 특성화하기보다는 관심을 필요로하는 영역으로 그들을 대우하고 개선 방법을 논의하십시오. 직원에게 그녀가 자신의 목표를 놓친 사실을 말하면서 그녀가 어떻게 개선 할 수 있는지 설명하거나 토론 할 기회를주지 않으면 사기 문제가 발생할 수 있습니다. 직원의 성공을 반복하여 긍정적 인 메모로 회의를 끝내기위한 행동 계획을 제공하고 검토를 마칩니다.