회사의 포트폴리오를 다각화하는 방법

새로운 벤처, 합병 또는 인수를 통해 귀하의 회사를 다양 화하는 것이 좋은 전략이 될 수 있습니다. 핵심 비즈니스만으로 수익을 창출하기보다는 다양한 비즈니스 그룹이 경제가 변화함에 따라 더 큰 유연성과 더 많은 옵션을 가질 수 있습니다. 다른 한편으로는, 다각화는 관리 비용을 증가시키고 관료적 비효율은 포트폴리오 전체가 개개의 회사보다 덜 성공적 일 때까지 발생할 수 있습니다. 당신의 목표는 반대가되어야합니다; 기업이 개인 사업보다 더 많은 이익을 창출하는 기업

1.

다각화 전략을 정의하십시오. 경쟁 업체 또는 공급 업체를 인수하여 기업 시너지 및 전체 시장 점유율을 늘리면 관련 분야로 다각화 할 수 있습니다. 양자 택일로, 당신은 당신의 현재 중핵 시장이 갑자기 약 해지는 경우에 당신을 완충시키는 무관 한 기업으로 움직일 수있다.

2.

귀사의 핵심 역량 목록을 작성하십시오. 비즈니스가 출하되는 경우 고객 서비스 및 마케팅을 포함 할 수 있습니다. 위젯을 제조하는 경우 역량에는 생산 및 판매가 포함될 수 있습니다. 귀하의 강점을 알면 다각화 할 때 어떤 분야가 수익성이 있는지를 알 수 있습니다.

삼.

다양 해지는 산업이 성장하고 있거나 현재 산업보다 더 빠르게 성장할 가능성이 있는지 찾아보십시오. 귀사의 기존 역량, 고객 또는 리소스가 전략적인 이점을 제공하는 산업으로 결과 목록을 좁히십시오.

4.

옵션을 나열하십시오. 클라우드 컴퓨팅으로 다각화하려면 다른 회사와 합작 투자를 시작하거나 필요한 기술을 보유한 회사를 인수하거나 IT 부서에 적합한 기술이있는 경우 별도의 비즈니스로 분기 할 수 있습니다 .

5.

전략적 분석을 통해 최상의 옵션을 선택하십시오. 다른 회사와 사거나 합병하려는 경우, 돈을 버리기 전에 강점과 약점을 평가하십시오. 새 회사를 분사하려는 경우 수익 창출을 시작하기까지 몇 년 동안 지원해야 할 수도 있습니다.

팁

• 회사 소유주라면 주식 투자를 다각화하는 것이 회사를 다양 화하는 것보다 위험을 분산시키는보다 간단하고 효율적인 방법인지 고려하십시오.