젊은 직원과 노인이 어떻게 공통점을 찾을 수 있습니까?

Fairleigh Dickinson University (FDU)에 따르면, 미국 역사상 처음으로 네 세대가 직장에서 함께 일하고 있다고합니다. 과거에는 고령 근로자가 높은 직위를, 젊은 직원은 고령 근로자가 말한대로 수행했습니다. 그러나 오늘날의 직장은 그런 식으로 작동하지 않습니다. 나이가 지위와 항상 상관 관계가있는 것은 아니며 세대 간 차이로 인해 갈등이 발생할 수 있습니다.

통신

청년 근로자와 노인 근로자가 갖는 다양한 기대치와 가정으로 인해 직장에서의 갈등이 발생할 수 있습니다. 네 세대는 일에 다르게 접근하고 한 직원은 다른 직원이 자신이하는 것과 똑같이 일할 것이라고 기대할 수 없습니다. 이러한 갈등을 해결하기 위해 직원들은 자신의 문제를 전달하고 서로 이해해야합니다. 위스콘신 - 스타우트 대학 (University of Wisconsin-Stout)에 따르면 "과도한 의사 소통은 건강한 회사의 신호이다. 비즈니스 소유자는 충돌이 발생할 때 직원들이 접근 할 수 있도록 개방형 정책을 수립하고 직원 들간의 커뮤니케이션 채널을 유지함으로써 더 많은 커뮤니케이션을 장려 할 수 있습니다.

놓기

올바른 직원을 올바른 위치에두면 젊은 직원과 노인 직원이 더 잘 어울립니다. 젊은 직원들이 제한되고 과소 평가 될 수 있으므로 성장 잠재력이 거의없는 직업을 제공하지 마십시오. 가능하면 직원의 직책을 회전하여 다른 사람들과 상호 작용할 수 있도록하십시오. 필요한 경우 세대 간 갈등을 최소화하기 위해 취업 알선을 마련하십시오. 예를 들어 세대 Y 관리자 아래에서 일하는 베이비 붐 세대는 서로 다른 작업 스타일로 인해 갈등을 겪을 수 있습니다. FDU에 따르면 베이비 붐 세대는 노련한 참전 용사들 아래에서 더 잘 작동합니다.

존경

젊은 직원과 노인 모두 존경심을 가지고 대우 받아야합니다. 그러나, 그들은 다르게 존경을 정의 할 수 있습니다. 젊은 직원이 자신의 의견을 표명하는 것만 큼 느끼는 동안 청년 직원이 주문을하지 않으면 노인 직원이 실망감을 느낄 수 있습니다. 젊은 직원들은 사람들이 자신의 아이디어를 경청하고 가치를 인정할 때 존중 받는다. 존중이 다른 것을 의미 할 수있는 방법에 대해 교육함으로써 여러 세대가 도움을받을 수 있습니다.

차이점 수용

청년층 직원과 노인 직원이 공통점을 찾도록 돕기 위해서는 특정 세대 별 구성원이 아닌 개인으로서 취급해야합니다. 그들의 차이점을 통해 배울 수 있다는 것을 깨닫도록 도와주세요. 모든 직원이 자신의 스타일에 따라 작업하는 것을 허용합니다. 작업을 수행하는 방법 대신 작업을 완료하는 데 집중하십시오. 나이가 아닌 직원의 실적에 따라 보상을하십시오. 귀사의 우수한 인력을 유지하기 위해 모든 직원을 공정하게 대우하는 데 집중하십시오.