하우스 인벤토리 대. 인벤토리를하는 회사 외부

머천다이징 및 제조 분야에서 회사의 연간 재고 실사는 정확한 재무보고를 위해 매우 중요합니다. 따라서 중소기업 소유주는 외부 회사를 고용하여 카운트를 수행하거나 사내에서 카운팅 업무를 계속할 수 있습니다. 두 가지 접근 방식에 장단점이 있으며, 옵션을 이해하면 귀사에 가장 적합한 접근 방식을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비용

많은 중소기업 소유자의 경우 재고 실사를 수행하기 위해 외부 회사를 고용하는 것은 비용이 많이 드는 일입니다. 외부의 회사는 비쌀 수 있고, 덜 비싼 회사는 종종 이유가있어서 비싸지 않습니다. 그러나 외부 팀이 귀사에 적합하다고 판단되면 비수기 시간에 재고 실사 일정을 수립하여 비용을 절감 할 수 있습니다. 재고 조사를 위해 가장 바쁜 시간은 연말에 끝나고 12 월 31 일에 가까워 질수록 더 높은 수요가 발생할 것입니다. 회사가 외부 공급 업체와의 초기 날짜에 연례 계산을 수행 한 다음 연말 연시에 더 많은 비싼 품목을 내부에서 집계 할 수 있다면 비용을 절약 할 수 있습니다.

제어 및 신뢰성

사내 재고 관리를 유지하는 것의 이점 중 하나는 직원 수에 대한 통제입니다. 직원 수가 바닥에 계시다면 카운트가 진행되는 동안 코칭과 피드백을 제공 할 수 있습니다. 외부 공급 업체를 사용하는 경우 공급 업체의 직원에게 직접 염려 할 필요가 없을 것입니다. 또한 인벤토리를 계산할 예정인 직원의 신뢰도, 배경 또는 능력 또는 세부 사항에 대한 주의력을 제어 할 수 없습니다. 신뢰할 수있는 팀을 제공하는 것이 바깥 회사의 최선의 이익이지만 직원이 선별하고 고용 한 직원이 재고를 계산하는 직원이라는 사실을 아는 것이 더 편할 것입니다.

백작의 범위

일부 중소기업 소유주는 재고 조사의 범위로 인해 외부 재고 조사 팀을 고용 할 수밖에 없습니다. 리셀러, 머천다이저 및 사내 유통 센터가있는 회사의 재고량이 많은 경우가 많으므로 합리적인 시간 내에 재고를 계산할 직원이 충분하지 않을 수 있습니다. 이 경우 사업자는 직원을 외부 공급 업체의 직원과 조화시킬 수 있습니다. 여기에는 여러 가지 이점이 있습니다. 첫째, 외부 근로자와 근로자 모두 상대방 근로자가 자신들을 지켜보고 있음을 알면 더 큰 책임을지게 될 것입니다. 둘째, 두 그룹의 혼합은 전체 계산을 완료하기에 충분한 외부 직원을 고용하는 것보다 저렴할 수 있습니다. 현재의 직원은 공급 업체 직원의 질문에 답할 수 있기 때문에 카운트가 더욱 효율적입니다.

정통

사내 재고 조사를 유지하는 것의 이점 중 하나는 직원이 외부 카운터보다 제품에 더 익숙하다는 것입니다. 일부 회사의 경우이 친숙 함이 중요합니다. 예를 들어, 컴퓨터 부품의 리셀러 인 경우 제품이 교육받지 않은 사람의 눈과 비슷하게 보일 수 있습니다. 그러나 이러한 제품의 비용은 크게 다를 수 있습니다. 이러한 실수를 피하기 위해 인벤토리를 구성하는 것이 이상적이지만 사내 카운터는 제품 간 차이를 식별하는 것이 더 낫습니다.