직원 평가 가이드

직원 평가는 직원과 그들이 일하는 조직에 유익합니다. 직원들은 자신의 실적에 대한 피드백과 기대에 부응하는 정도를 파악하여 개선 기회를 파악하고 집중하여 기존 기술을 계속 개발하고 향상시킬 수 있습니다. 회사는 성과를 향상시킬 수있는 기회뿐만 아니라 직원의 강점을 파악하고 활용할 수있는 기회를 통해 이익을 얻습니다.

기대를 분명히하십시오.

효과적인 직원 평가를 보장하는 데있어 가장 중요한 요소 중 하나는 기대를 분명히하는 것입니다. 직원들은 자신에게 기대되는 바가 무엇인지, 좋은 성과는 어떤지를 알아야합니다. 가능한 구체적으로 사례를 제공하십시오.

지속적인 피드백 제공

직원 평가는 많은 기업에서 공식적인 프로세스이지만 실제로는 평가가 진행되어야합니다. 관리자는 일년 내내 성과에 대한 피드백을 직원에게 제공해야합니다 (좋거나 나쁨).

양방향 토론 장려

직원 평가는 관리자가 피드백을 제공하고 직원이 단순히 청취하는 일방적 인 토론이 아니어야합니다. 평가에는 직원과 관리자 간의 대화가 포함되어야하므로 두 사람이 다음보고 기간에 대한 생각, 전망 및 목표를 공유 할 수 있습니다.

놀람에 투입하지 말라.

평가에서 발생할 수있는 최악의 상황은 직원의 실적에 대한 피드백에 놀라는 것입니다. 특히 피드백이 부정적 일 경우 특히 그렇습니다. 평가 회의 중에는 놀라움이 없어야합니다.

개발 초점

피드백은 분명히 직원 평가 프로세스에서 중요한 부분을 차지하고 있으며 일부 성과 시간 프레임을 되돌아 보는 것을 포함 할 것이며, 앞으로 더 중요하지는 않을지라도 똑같이 바라 볼 것입니다. 직원 평가 프로세스의 일부에는 직원의 학습 및 성장을 도울 수있는 개발 기회를 논의 할 수있는 기회가 포함되어야합니다.