직원 목표 회의 중에 묻기 좋은 질문

목표는 성과 관리 프로세스를 모션으로 배치합니다. 명확하고 구체적이고 측정 가능한 목표가 상호 설정되고 합의되면 직원이 결과를 달성하도록 도울 수 있습니다. 목표 설정 프로세스의 핵심 요소는 직원 목표 회의입니다. 이 회의에서 조기에 구매자와 투자 약속을 얻을 수 있도록 목표를 설정하는 과정에 직원을 참여시켜야합니다. 동료가 이것이 이것이 자신의 목표가 아니거나 목표를 달성 할 수 없다고 생각하면 헌신과 결과 모두가 어려움을 겪을 것입니다.

올해 목표는 무엇입니까?

직원들은 목표 회의에 적극적으로 참여해야합니다. 동료가 그녀의 목표없이 자신의 목표를 배정 받았다면 목표에 대한 헌신과 목표를 달성하려는 욕구가 최소한으로 나타납니다. 직원에게 그녀의 목표를 분명하게 말하도록 요청함으로써, 당신은 자신의 업무에 대한 개입과 헌신을 촉진시키는 과정을 시작하게됩니다. 이상적으로는 회사 목표의 사본을 배포해야하므로 모든 직원이 자신의 목표와 목표를 준비 할 수 있습니다. 직원들이 관련 회의를 준비하는 데 적어도 일주일을 소요하십시오.

당신은 당신의 목표 달성을 어떻게 계획합니까?

직원이 1 년 동안 자신의 목표를 기재하면 어떻게 달성 할 계획인지 물어보십시오. 당신은 자신의 목표를 현실로 만들기 위해 취할 구체적이고 실행 가능한 단계를 찾고 있습니다. 이 단계에는 성취 예상 날짜도 포함되어야합니다. 이 날짜에 동료를 안내하고 목표에 대한 헌신을 얻을 때 지원을 제공하십시오. 직원이 날짜를 설정하고 조치 단계를 내놓을 수 있도록하여 목표와 목표의 소유권을 진정으로 확보하십시오.

회사와의 커리어 목표는 무엇입니까?

직원이 1 년 동안 자신의 목표를 논의한 후에는 회사 내에서 자신의 목표에 대해 물어 봄으로써 미래 계획에 대화를 이끌 기 시작하십시오. 이 질문은 그녀의 경력 포부에 대해 꽤 드러나야하며 직원 스태프 계획에 도움이됩니다. 그녀에게 귀하의 직원 수업 계획을 포함하여 도움을 제공하는 자료를 안내하십시오. 그렇지 않으면 다양한 교육 및 개발 기회를 제안하십시오. 미래에 대한 계획은 귀하와 귀하의 직원 모두에게 도움이됩니다.

당신이 당신의 목표를 달성하도록 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

직원이 자신의 목표를 어떻게 도울 수 있는지 묻는 것은 직원의 확신과 영감을 심어줍니다. 관리자로서 도움을 줄 수 있음을 알고, 동료가 목표를 달성하는 과정을 시작할 수 있습니다. 또한 방해가되는 장애물, 특히 자금 지원뿐만 아니라 진전을 막을 수있는 정책과 절차를 지원해야합니다. 당신의 직원들이 당신이 정말로 돕고 싶어한다는 것을 분명히 이해하십시오. 동료의 실패에 대한 두려움이 크게 줄어 듭니다.