비즈니스에서 네 가지 유형의 제어 메커니즘

사업을 시작하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 예를 들어 중소기업청 (Small Business Administration)에 따르면 2009 년에만 552, 600 개의 새로운 고용주 회사가 출범했습니다. 그러나 비즈니스에 머무르는 것은 또 다른 문제입니다. 같은 SBA 보고서에 따르면 2009 년에 660, 900 개의 회사가 폐쇄되었으며 전반적으로 51 %의 기업 만이 5 년 이상 비즈니스를 유지했다. 그런 어렵고 경쟁적인 시장에서 기업은 시장의 실질적인 점유율을 창출하고 유지하기위한 효과적인 제어 메커니즘이 필요합니다.

비용 우위

시장을 통제하기 위해 널리 사용되는 방법은 경쟁사가 제공하는 것보다 저렴한 가격으로 제품 또는 서비스를 제공하는 것입니다. 비용 우위를 사용하여 시장을 통제 한 회사의 고전적인 예가 가구 소매 업체 IKEA입니다. 최저 가격으로 잘 디자인 된 가정용 가구를 다양하게 제공한다는 사업 적 아이디어 덕분에 IKEA는 가정용 가구 업계에서 세계 유수의 기업 중 하나입니다.

상표

브랜드 인지도는 또 다른 성공적인 비즈니스 제어 방법입니다. 기업은 광고에 대한 예산의 상당 부분을 고객 기반으로 사용합니다. 예를 들어, 지구상에서 가장 잘 알려진 브랜드 중 하나 인 코카콜라 (Coca Cola)는 2009 년 "광고의 시대 (Advertising Age)"보고서에 따르면 연간 24 억 4 천만 달러를 광고에 소비합니다.

음량

기업은 제품 가격에 따라 제품 또는 서비스의 수익 마진을 제어 할 수 있습니다. 대부분의 경우 이윤폭은 대부분 업계에서 결정합니다. 그럼에도 불구하고 기업은 판매량을 늘리고 이익 마진을 줄임으로써 업계의 다른 비즈니스와 경쟁 할 수 있습니다. 비용 관리와 관련이 있지만, 볼륨은 실제 비용보다는 품목 당 이익보다 낮은 기대치에 근거한 독립적 인 통제 수단입니다. Walmart는 비즈니스 모델을 거대한 매장 네트워크와 대량 판매에 기반한 회사의 잘 알려진 사례입니다.

사용자 및 비즈니스 파트너 규모

비즈니스의 시장 점유율을 높이는 효과적인 방법은 유사하거나 호환 가능한 목표를 가진 다른 비즈니스와 힘을 합치는 것입니다. 이러한 제휴를 통해 시장 점유율과 판매량은 증가 할뿐만 아니라 브랜드 인지도도 높아집니다. 비즈니스 규모를 확대하는 두 가지 인기있는 방법은 프랜차이즈 및 커미션 공유입니다. 예를 들어, McDonald 's는 2011 년 "기업가"보고서에 따르면 26, 398 개의 매장을 보유하고 있었지만 12, 834 개의 매장 만 보유하고 있었으며 이는 회사 매장의 절반 이상이 McDonald 's 브랜드로 운영되는 독립 비즈니스가 소유하고 있음을 의미합니다.