직원들에게 동기를 부여하는 4 가지 테마

직원들은 때로는 약간의 동기 부여가 필요하며, 관리자는 직원들이 갈 수있는 방법으로 어려움을 겪을 수 있습니다. Jim Trinka, FBI의 최고 학습 책임자 (Chief Learning Officer)는 관리자가 동기를 유발하기 위해 공통 주제를 중심으로 직원을 단결시킬 수 있다고 설명합니다. Trinka에서 권장하는 테마 유형은 보너스 나 경품과 같은 인센티브가 아니 어서 직원들이 더 열심히 일하도록하기 위해 종종 비즈니스에서 사용됩니다. 대신 개선을위한 공통 영역에 초점을 맞추면 전반적인 팀 성과를 향상시키는 데 필요한 동기 부여가 제공됩니다.

직원 개발

기업과 관리자는 직원들의 경력 개발에 대한 동기 부여를 주제로 직원 개발에 중점을 둘 수 있습니다. 직원 개발의 테마는 관리자와 조직 모두 자신의 경력 및 개인 성장에 대해 전체적으로 관심을 갖는 직원을 보여줍니다. 직원 개발을 촉진하기위한 다양한 방법이 있습니다. 예를 들어, Trinka는 고용주가 직원이 경력 개발에 박차를 가하는 직장에서 추가 학습 기회를 가질 수 있도록하기 위해 추가적인 노력을 기울일 수 있다고 말합니다. 고위급 직원과의 역할 모델 및 멘토링 활동은 직원에게 배운 새로운 기술을 적용하는 방법을 보여주는 워크샵처럼 개발을 장려 할 수 있습니다.

성과 관리

성과 관리는 관리자가 직원의 동기 부여를 향상시키는 데 집중할 수있는 또 다른 동기 부여 영역입니다. 성과 관리는 종업원에게 강점과 약점을 알리기 위해 고안된 프로그램의 구현을 수반합니다. 이들에 대한 지식은 약점을 개선하고 강점을 쌓기위한 동기 부여로 이어질 수 있습니다. 관리자는 공식적으로 또는 비공식적으로 직원 성과를 인식하는 전략을 개발할 수 있습니다. 또한 성취를 위해 직원에게 긍정적 인 피드백을 제공 할 수 있습니다. 긍정적 인 보강이 모든 단계에서 권장되는 기후를 조성하면 직원들이 서로 동일하게 행동하게됩니다.

통신

직원과 관리자 간의 의사 소통 증가는 관리자가 직원 성과, 성장 및 참여를 장려하기 위해 활용할 수있는 동기 부여 주제이기도합니다. 대인 관계 기술의 개발을 강조하는 워크샵 및 활동을 통해 직원들은 자신의 의사 소통 능력을인지 할 수 있습니다. 관리자는 기대를 명확하게 전달함으로써 직원을 격려하고 동기를 부여 할 수 있습니다. Trinka는 의사 소통 역량을 강화하는 데 초점을 맞춘 관리자는 전반적인 리더십 효율성을 50-60 %까지 높입니다.

인센티브

기업은 직원의 동기 부여를 개발하기 위해 이러한 다양한 비재무 적 인센티브에 집중할 수 있지만 유형의 인센티브를 통해 직원은 더 많은 동기를 부여받을 수 있습니다. 관리자는 재정적 인 인센티브를 반드시 기본 주제로 삼을 필요는 없지만 다른 동기 부여 주제와 함께 보조 동기로 사용할 수 있습니다. 상여 형태의 재정적 보상은이를 수행하는 한 가지 방법이지만 실적 기반 급여와 스톡 옵션은 다른 것입니다. 스톡 옵션은 직원에게 회사 발전의 지분을 제공함으로써 직원의 동기 부여를 높일 수 있습니다.