HR이 어떻게 발전해 왔는지에 대한 4 대 주요 단계

직원은 모든 비즈니스에 필수적이며 인적 자원 기능을 이해하는 것이 필수적입니다. 이러한 계획의 사업 계획, 전략 및 실행은 인적 자원이 직원 관련 문제를 해결하기위한 혁신적인 접근 방법을 발견하는 방법에 달려 있습니다. HR 부서의 발전 단계에 대한 과거의 검토는 HR이 현재의 상태에 도달 한 방법을 이해하는 데 도움이됩니다.

산업 시대 HR

20 세기에는 고용주의 의지로 고용인이 자유롭게 고용 할 수있게 해주는 고용 의사의 교리와 노란 개 계약으로 인해 심각한 노동 불안이 목격되었습니다. 이 규칙은 또한 직원들이 노동 조합 활동에 참여하는 것을 제한했습니다. 파업이 빈번하고 인력 부족으로 인하여 회사는 인사 부서를 구성하여 직원과 관련된 행정 활동을 수행했습니다. 이것은 노동 조합이 널리 보급 된시기 였고 인사 부서는 임금 관련 문제와 노조와 경영진 간의 다른 차이를 해결하는 데 사용되었습니다. 직원 관리자는 직원 출석, 노동 분쟁 관리 및 직원 건강 및 안전 요구 사항의 일반적인 준수를 담당했습니다. 인사 부서의 모집 부문에서는 주로 근로자 선발과 급여 전문가를 다루었습니다.

포스트 FLSA HR

1938 년의 공정한 노동 기준법 (Fair Labor Standards Act)은 대공황시기에 설립되었습니다. FLSA는 최저 임금을 요구했는데, 이는 근로자의 이익을 보호하는 다른 법률과 함께 근로 인구에 환호를 가져왔다. 조직은 다양한 비즈니스 측면을 처리하는 관리 팀을 구성합니다. 따라서 인사 부서의 역할은 주로 법규 준수 및 직원 건강 및 안전 문제로 발전했습니다. 이시기에 기업에서 교육 및 개발이 우선적으로 이루어졌으며 필요성을 해결하기 위해 인적 자원 부서가 창안되었습니다. 따라서 주요 HR 기능에는 교육 및 개발과 함께 성과 및 승계 관리가 포함되었습니다. 시간이 지남에 따라 HR 부서와 인사 부서 간의 역할이 흐려졌습니다.

21 세기 HR

21 세기 경제 상황의 변화로 인하여 HR 부서는 추가적인 책임을 져야했습니다. HR 직원은 비즈니스 의사 결정에 적극적으로 참여하기 시작했습니다. 종종 관리 테이블에 자리를 잡아 적절한 인재를 축소, 아웃소싱, 재교육 및 모집하는시기를 결정하는 데 도움을줍니다. 또한 HR 직원은 보험 및 연금과 같은 직원 복리 후생비 관리, 정책 작성 및 문서화, 직원 관련 소송 지원 및 직원 퇴직 소득 보장법 (Employee Retirement Income Security Act)과 같은 고용 법 준수 보장과 같은 기타 문제 및 활동 처리에 참여합니다. . HR 부서는 회사의 전반적인 방향을 결정할 수 있도록 도와 조직의 목표에 부합하는 직원 관리 및 개발 전략을 사용하여 조직 역량을 구축하는 데 중점을 둡니다.

정보 연령 HR

새로운 기술과 오래된 기술에 대한 발명은 기업이 국제 국경을 넘어서 일할 수있는 방법을 제시했습니다. 정보 기술과 세계화는 비즈니스 프로세스를 변화시키고 인적 자원에 새로운 도전과 도전을 열었습니다. 비용이 절감되고 인력이 풍부하지만 인적 자원 분야는 예기치 않은 어려움을 겪었습니다. 이러한 도전 중 일부는 전 세계에 분산 된 직원을 관리하고 새로운 문화에 적응하며 적시에 자원을 할당하는 데 어려움이 있습니다. 여기에서 시뮬레이트 된 교육 및 리소스 관리 소프트웨어와 같은 새로운 옵션을 사용하면 갭을 메울 수 있습니다. HR 부서는 정보화 시대에 적응하고 인력 문제를 해결하기 위해 다시 변했습니다.