조직의 HR 관행에 영향을 미치는 요소
조직 목표의 성공을 보장하기 위해 인사 부서는 전략적 차원에서 비즈니스 파트너 여야합니다. 경우에 따라, 회사 관리자는 인사 전문가를 정보에 입각 한 의사 결정자로 주변을 돌아 다니고 존중하지 않는 장애물로 간주 할 수 있습니다. 따라서 HR 전문가가 효과적으로 기여할 수있는 능력에 영향을 미치는 요인을 인식하는 것이 점차 중요 해지고 있습니다.
과학 기술
현대 기술에는 많은 이점이 있지만 HR을 고려해야 할 주요 요인 중 하나는 기술 직원의 일과 삶의 갈등입니다. 페이저, 핸드폰, 태블릿 및 랩톱의 출현으로 직원들이 사무실을 떠나지 만 업무에 참여할 수 있습니다. HR 부서에서 일과 사회 생활의 건전한 균형을 유도하는 관행을 개발하는 것은 현 재의 임무입니다.
예산
HR을 비 수익 창출 부서로 보는 것은 HR 활동에 대한 예산 할당을 낮출 수 있습니다. 그러나 훈련 및 모집을위한 자금이 거의 없기 때문에 좋은 직원을 유지하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 회사는 급여 명세서와 같은 특정 기능을 아웃소싱하여 급여 프로세스를 직접 제어 할 수 없도록 선택할 수도 있습니다.
직원 충성도
코넬 대학의 고급 인력 연구 센터 (Center for Advanced Human Resource Studies)가 실시한 2011 년 8 월 조사에 따르면 실적이 인정 된 직원들은 도전 과제를 제공하고 기여도와 성과에 기반한 판촉 활동을 통해 회사에 충성도가 높아질 수 있습니다. 열린 문 정책, 솔직한 커뮤니케이션, 사기 구축 활동 및 문제 해결 솔루션을 장려하는 HR 관행은 직원 만족에 대한 헌신을 나타냅니다.
고위 리더십
HR 부서는 고위 경영진의 의견을 바탕으로 정책을 수립 할 수 있지만, 고위 관리자가 HR 전문가가 재무, 예산 및 운영 문제와 같은 특정 분야에서 교육을받지 못한다고 생각하면 HR은 구현 된 정책에 대해 마지막으로 알게 될 수 있습니다. 정책 및 절차에 영향을 미치는 결정에 HR이 참여하는 시도는 간과 할 수 있으므로 HR 부서에 직원의 사기에 부정적인 영향을 줄 수있는 정책을 적용해야합니다.
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