조직의 인력 요구를 예측하는 동안 고려해야 할 요소

2011 년 Bersin & Associates 조사에 따르면, 평균 소규모 기업은 신입 사원 모집 및 훈련에 3, 660 달러를 지출합니다. 인력이 부족한 경우 즉시 많은 돈을 쏟을 수 있습니다. 과도한 고용은 필요하지 않거나 보유하지 않을 직원에게 돈을 쓸 수 있음을 의미합니다. 인력 수요를 정확하게 예측하면 시간과 비용을 절약하는 데 도움이 될 수 있지만 예측을 올바르게 수행하려면 몇 가지 요소를 고려해야합니다.

현재 및 과거 동향

이전 비즈니스 성과는 향후 트렌드를 예측할 수있는 훌륭한 지표입니다. 특히 비즈니스가 수년 동안 지속 된 경우 특히 그렇습니다. 지난 해의 예산 및 수익성을 검토 한 다음 올해이 수치를 달성 할 것인지 아니면 초과 할 것인지 결정하십시오. 그렇다면 새로운 직원을 고용해야 할 수도 있습니다. 과거 데이터를 평가하여 각 직무를 완수하는 데 필요한 직원 수를 결정하십시오.

산업 동향

귀하의 비즈니스가 신규이거나 현재 데이터가 충분하지 않다고 생각되면 산업 동향을 고려하십시오. 업계가 급속하게 성장하고 있다면 잠재적 인 성장에 발 맞춰 다른 회사와 경쟁 할 수 있도록 신입 사원을 고용해야합니다. 산업 동향은 모든 것을 말해 줄 수는 없습니다. 당신이 수축 산업에서 수년간 뛰어 난 경험이 있다면, 앞으로의 몇 년과 몇 년 동안 당신이 기대할 수있는 데이터가 자신의 데이터 일 가능성이 큽니다.

비즈니스 목표

귀사의 목표는 인력 예측의 주요 결정 요소입니다. 규모를 축소 할 계획이라면 누구도 고용 할 필요가 없지만 새 사무실을 개설하고 다른 전문 분야를 추가하거나 생산성을 높이기 위해 계획을 세우는 경우 신입 사원이 필요할 것입니다. 목표를 세 심하게 평가 한 다음 각 역할을 채우고 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 최소 및 최대 직원 수를 고려하십시오.

수익성 및 예산 고려 사항

린 경제 시대로 어려움을 겪고 있거나 사업을 확장하기 위해 돈을 저축하려는 경우 유능한 직원을 고용해야하는 필요성과 저축이라는 목표 사이에서 균형을 이루어야 할 수도 있습니다. 현재 노동력 중 노동 분배는 과도한 고용을 피하는 것을 주된 목표로하는 경우 필요한 최소한의 직원을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 현재 직원이 새로운 과제를 수행 할 수 있는지 여부와 여러 직원이나 부서에 직무를 분산 시키려면 누군가를 고용해야하는지 여부를 고려하십시오.