헤어 살롱 사업은 어떤 약점을 가지고 있습니까?

미용 학교 졸업생은 언젠가 헤어 살롱을 소유 할 생각입니다. 욕망은 종종 창의력을 표현하고 고객을 개발하며 이익을 창출하는 꿈에 힘 입은 바 있습니다. 드물게 이러한 꿈에는 인적 자원 문제, 직원 절도 및 급여세 영향이 포함됩니다. 이러한 문제는 헤어 살롱 사업에서의 단점 또는 약점입니다.

높은 회전율

채용 및 직원 유지는 미용실 업계에서 가장 큰 두 가지 문제 중 하나입니다. 헤어 스타일리스트를위한 교육은 주에 의해 규제되기 때문에 역량에 대한 국가 표준은 없습니다. 살롱 주인은 모집에서 시험 및 참고 자료에 의존합니다. 그러나 회전율은 여전히 ​​높습니다. 통지없이 떠나는 스타일리스트는 직원 스케줄과 고객 약속을 방해합니다. 높은 매출은 판매에 영향을 미치고 살롱의 평판을 침식합니다. 스타일리스트가 한 살롱에서 다른 살롱으로 쉽게 뛰어 넘음으로써 헤어 비즈니스 소유자는 지속적 모집 방식을 유지할 수 있습니다.

직원 보상

미장원이 현금 흐름, 매출액 및 세금을 어떻게 보상하는지 보완합니다. 대부분의 미용실은 직원에게 커미션을 지급합니다. 그들은 살롱의 호의에서 60-40으로 시작합니다. 그러나 미용실 고객을 늘리는 스타일리스트와 네일 기술자는 곧 50-50으로 나눠 줄 것을 요청합니다. 이 경우, 살롱 소유자는 임대료, 유틸리티 및 판매 비용이 소유자의 50 %에서 지급되기 때문에 거래의 끝을 알 수 있습니다. 소유자는 보상 인상을 상쇄하거나 수입 감소를 수용하기 위해 가격을 인상해야합니다. 커미션이 이익에 미치는 영향을 최소화하기 위해 일부 미용실에서는 급여를 지불합니다.

구실

스타일리스트와 미용실 소유자 관계를 더욱 복잡하게 만드는 것은 연방 정부가 팁에 부과하는 방법입니다. 전문 뷰티 협회 (Professional Beauty Association)는 지난 수년간 의회에서 직원들에게 세금 공제 혜택을 제공하는 법안을 통과시키기 위해 로비 활동을 벌였습니다. 협회는 내국세 법 (Internal Revenue Code) 45B 조를 통해 식당 주인에게 적용되는 것과 같은 거래를 모색합니다. 현행대로 살롱 주인은 세금 공제를받지 않으며 직원 팁에 세금을 지불해야합니다. 하이 엔드 살롱의 스타일리스트는 팁에 매년 1 만 달러 이상을 생성 할 수 있습니다.

열악한 산업 윤리

기술 회사의 소프트웨어 개발자는 예고없이 직장을 그만 둘 수 있었고 같은 회사의 독점 정보를 빼앗고 같은 날 경쟁 업체와 일할 수 없었습니다. 이것은 살롱 산업에서 항상 발생합니다. 스타일리스트는 일상적으로 기밀 클라이언트 정보를 가져와 클라이언트를 자신의 것으로 주장합니다. 일부 미용실 주인은 직원이 비상업적 인 계약에 서명하도록 요구하지만, 이러한 계약은 시행하기가 어렵고 비용이 많이 듭니다. 윤리 문제는 직원들이 살롱 제품을 훔치고 무료 및 미달용 팁을 위해 추가 서비스를 수행 할 때도 발생합니다.