멘토링 세션을 닫기위한 연습

멘토와 피고 용인의 관계는 몇 달 또는 몇 년 동안 지속될 수 있습니다. 숙련 된 전문가는 신입 사원에게 조언, 안내 및 영감을 제공하여 신입 사원의 전문성 개발을 향상시킵니다. 관계 기간 동안 멘토와 피보호자는 일반적으로 코칭과 학습을 포함하는 정기 모임이나 멘토링 세션을 갖습니다. 일부 멘토링 세션은 의제를 따르는 구조화 된 회의 또는 학습 기간입니다. 다른 멘토들은 멘토링 세션이 단순히 자신의 코스와 모양을 취하게하여, 아이디어, 경험 및 제자의 직업 및 전문성 개발에 대한 관심을 자극하는 두 가지 대화로 나뉘어집니다.

목표 설정

멘토는 보통 목표를 수립하기위한 스마트 원칙을지지합니다. 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고 시간에 맞아야합니다. 사실, 멘토가 주목받는 전문가에게 지침을 제공 할 수있는 이유 중 하나는 이러한 원칙을 사용하여 자신의 목표를 성공적으로 달성했기 때문입니다. 여러 번, 멘토와 프로 테지 세션은 목표 설정으로 끝납니다. 이것들은 다음 멘토링 세션 전에 완료되어야하는 단기 목표 일 수도 있고 장기적인 목표의 점진적인 단계 일 수도 있고 멘토와 제자 간의 관계 초기에 확립 될 수도 있습니다.

개요

보호자가 마지막 멘토링 세션 이후에 발생한 성취에 관해보고 할 수있는 상당한 양의 정보를 가지고있는 경우, 활동 요약을 제공하는 것이 각 멘토링 세션을 끝내는 또 다른 방법입니다. 예를 들어, 처음으로 일하는 새로 시험 된 변호사가 그녀가 첫 번째 또는 두 번째 변호사로 참여한 재판에 대한 요약과 함께 멘토링 세션을 마칠 수 있습니다. 성취도 요약은 다음 멘토링 세션의 아젠다 설정에 도움이됩니다.

독서 목록

일부 멘토는 자신의 후 원수에게 독서 목록을 할당합니다. 독서 목록에는 전문성 개발에 대한 서적과 기사가 포함될 수 있으며, 멘토가 자신의 직무 및 책임에 대해 더 잘 이해하기 위해 읽어야하는 산업별 문헌이있을 수 있습니다. 피보호자가 이전에 독서 과제를 완료 한 경우, 피보호자의 인상에 대한 토론이 각 멘토링 세션을 끝내기에 적합 할 수 있습니다.

네트워킹

사무실 밖에서 멘토링 세션이 진행되는 경우, 비즈니스 점심 또는 네트워킹 행사 중 멘토링 세션은 멘토 및 피보호자가 연락망을 구축하고 네트워크를 구축하는 적절한 방법에 관해 이야기하는 것으로 끝날 수 있습니다. 실제 사건에 초점을 맞춘 토론과 제자가 자신의 경력에 ​​도움이되는 전문적 관계를 개발하는 방법에 대해 특히 통찰력을 가질 수 있습니다.

시간표

미래의 멘토링 세션을 계획하는 것 외에도 멘토와 피보호자는 관계와 그것이 수반하는 모든 것에 대해 명확해야합니다. 정기적 인 미팅이있는 경우 멘토와 피고 모두가 일정을 지켜서 관계에 완전히 참여할 수있는 적절한 시간을 확보해야합니다. 계획되지 않은 자발적인 멘토 - 피고인 회의도 생산적 일 수 있습니다. 그러나 이러한 유형의 관계에서는 특정 목표, 중요 시점 및 마감 시간을 정의하는 것이 어려울 수 있습니다.