자체 관리 팀의 사례

자체 관리 팀은 회사에 특정 업무를 수행하도록 지정된 직원 그룹입니다. 느슨하게 연결된 작업자가 별도의 작업을 수행하는 대신, 자체 관리 팀은 정의 된 일련의 상호 작업을 수행하고 작업에 대한 가장 중요한 결정을 내리는 자율권을 갖습니다. 기업은 자체 관리 팀을 사용하여 생산성, 품질 및 비용 관리를 향상시킵니다. 자체 관리 팀의 사례는 많은 작업 그룹 및 공동 작업 팀에서 볼 수 있습니다.

자기 관리 팀

자체 관리 팀은 팀 외부의 직원이 정의한 목표를 향해 작업합니다. 자체 감독 팀은 자체 목표를 정의합니다. 자체 관리 팀은 독립적이지만 팀 구성원은 상호 의존적입니다. 이 팀은 스스로 통제하고 외부 통제가 거의 필요하지 않습니다. 팀원은 일정, 절차 및 조정 필요성을 결정합니다. 자체 관리 팀은 제조, 서비스 산업, 전문 서비스 및 가상 환경을 비롯한 다양한 작업 환경에서 사용됩니다. 효과적인 자체 관리 팀 모델은 수행되는 작업 유형, 작업 환경 및 비즈니스 구조에 적합합니다.

이상

이상적인 자기 관리팀에는 남 캘리포니아 대학의 효과적인 조직 센터 (Center for Effective Organizations)에서 발표 한 논문에 따라 할당 된 업무와 관련된 다양한 직무 기술을 갖춘 교차 훈련 된 직원이 포함됩니다. 팀 구성원은 전체적으로 작업을보고 비즈니스에 중요한 작업을 수행하며 처음부터 끝까지 작업의 모든 측면에 관여하고 팀의 성과에 대한 정기적 인 피드백을 받고 작업 결과를 볼 수 있습니다. 팀원은 업무에 대한 공동 책임을 수락하고 회사에 대한 충성심과 같은 신념을 공유합니다. 팀은 효과적인 성과를내는 데 필요한 최소한의 인원을 보유하고 있으며 팀 구성원의 회전율은 거의 없습니다.

제한된 감독

하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 제임스 헤스켓 (James Heskett)이 설명한 극단적 인 자기 관리 팀 모델은 떠 다니는 상사 감독하에 운영됩니다. 이 모델을 통해 근로자는 일반적인 책임을 맡을 수있을뿐만 아니라 팀 구성원을 고용하고 감독 할 수 있습니다. 회사는 팀에게 인벤토리, 회계 및 인적 자원과 같은 작업 및 교육을위한 기술을 제공합니다. 근로자는 평균 급여보다 높은 보수를 받고 현금 성과 인센티브를 받았다.

문제 해결 또는 임시

특정 문제를 해결하거나 특별 프로젝트 또는 기타 제한된 작업을 완료하기 위해 자체 관리 팀이 구성됩니다. 임시자가 관리 팀은 일반적인 특징을 많이 가지고 있습니다. 그러나 작업이 진행중인보다 영구적 인 작업 팀과 달리 임시 팀에게는 최종 기한의 압박과 성공에 대한보다 정확한 설명이 있습니다. 임시 팀은 교차 훈련과 같은 자기 관리 행동을 채택하지 않을 수 있습니다. 최종 결과가 아니고 프로세스가 중요하기 때문입니다. 팀 멤버는 프로그램 디렉터, 재무 직원 및 보조금 작성자로 구성된 제안서 작성 팀과 같이 작업을 완료하는 데 필요한 각 작업 영역을 나타낼 수 있습니다.