직장에서 설득력있는 사고의 예

직장에서보다 설득력있게 행동하는 방법을 생각하는 개인은 새로운 아이디어의 수용을 높이기 위해 표시된 전략을 사용할 수 있습니다. 많은 사람들은 논리와 데이터가 직장에서 다른 사람들을 설득하는 최고의 도구라고 생각합니다. 그러나 조직 행동을 연구하는 교수 인 Jay Conger의 연구는 설득력있는 행동이 필요하다는 것을 문서화했습니다. Conger 교수는 또한 글로벌 전자 통신의 등장으로 동료들로부터 행동을 요구할 때 세부 사항과 설명을 제공 할 필요성이 커지고 있다고 언급했다.

신뢰성 확보

동료는 새로운 제안을지지하기 전에 개인이 권장하는 것을 신뢰해야합니다. 직장 동료들과의 관계를 수립하고 관련 분야의 전문 지식을 입증함으로써 신뢰성을 확보 할 수 있습니다. 동료들은 새로운 계획을 뒷받침할지 여부를 결정할 때 개인의 과거 성공을 고려하는 경향이 있습니다. 신뢰할 수 있고 공정하다는 평판을 가진 개인은 종종 다른 사람들이 새로운 아이디어를 받아들이도록 설득하는 데 성공합니다.

프레이밍

아이디어를지지하도록 다른 사람들을 설득하기 위해서는 잠재적 인 지지자들에게 그것을 제시하기 전에 그 혜택을 조사하십시오. 회의 및 대화를하는 동안 다른 그룹이나 부서에서 직면하는 어려움을 이해하기 위해주의 깊게 경청하고 그러한 이점을 활용하는 방법을 강조하는 방식으로 프레임을 만듭니다. 필요한 경우 구현 계획을 수정하여 이니셔티브가 더 많은 잠재적 인 지지자에게 호소 할 수 있도록하십시오.

압도적이다.

데이터 만 사용하여 프레젠테이션을 설득하는 것은 설득력이 없습니다. 많은 사람들이 현재의 문제와 보고서 및 분석의 정보를 연결하지 않습니다. 사실을 제시하는 것 외에도 실제 사례를 추가하여 제안의 이점을 설명하십시오. 이 예제는 제안 된 솔루션이 청취자에게 어필 할 수 있도록 도와줍니다.

감정 사용

감정을 사용하여 다른 사람들에게 영향을주는 한 가지 핵심은 제안 된 아이디어에 대한 귀하의 헌신을 표현하는 것입니다. 그러나 감정을 과용하지 않도록 조심하십시오. 그러면 메시지에 나쁜 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 다른 사람들의 감정적 인 반응을 측정하는 것이 중요합니다. 동료들과 대화하는 동안 잠재적 인 반응에 대해 물어보십시오. 과거의 반응으로 경험을 되돌아보고 동료들의 감수성을 평가 해보십시오.

결론

설득력을 높이는 방법을 생각할 때 이러한 도구를 통합하면 새로운 아이디어와 프로그램에 대한지지를 얻을 수 있습니다. 또한 타협의 필요성을 고려하는 것도 중요합니다. 마지막으로, 다른 사람들을 설득하는 능력을 키우는 것이 일회성 노력이 아니라는 것을 인식하십시오. 제안서에 대해 다른 사람들로부터 의견을 구하고 최종 승인을 위해 다시 제출하기 전에 필요한 수정을해야하는 경우가 종종 있습니다.