조직 성과 관리의 예

조직 성과 관리는 귀사의 회사 자원이 회사 목표를 달성하는 데 적절하게 사용되고 있는지 확인하는 프로세스입니다. 성과 관리의 개념은 일반적으로 직원 개발에 적용됩니다. 경영진과 경영진은 또한 회사의 발전 상황을 차트로 보여주고 정책이나 절차의 변경이 필요한시기를 결정하는 모니터링 시스템을 개발해야합니다.

간접비

기업 이익을 증가시키는 요소 중 하나는 간접비를 낮추는 것입니다. 오버 헤드에는 임대료, 유틸리티 및 유지 보수와 같은 시설 비용과 인건비 및 사무용품이 포함됩니다. 이 경우의 조직 성과 관리의 예는 유틸리티 비용을 줄임으로써 간접비를 줄이기위한 프로그램입니다. 회사는 에너지 컨설턴트를 고용하고 1 년 이내에 회사 에너지 비용을 낮추는 전략을 개발할 것입니다. 회사는 프로그램의 목표가 충족되는지 확인하기 위해 1 년 동안 에너지 비용 절감의 진행 상황을 모니터링합니다.

이익 마진

이익을 창출하기 위해 지속적인 조직 성과 관리 프로그램을 구현하는 것은 다른 방식으로 작동 할 수 있습니다. 추가 매출은 매출 증가로 인해 발생할 수 있으므로 회사는 매출 증대 및 계획 진행 상황 모니터링을위한 계획을 수립 할 것입니다. 또한 제조 비용을 낮추고 고객에게 제품을 선적함으로써 이익을 늘릴 수 있습니다. 예를 들어 "린 워크 플로우"프로세스는 기업이 제조 방법을 재평가하고 비용 효율적인 시스템을 개발하는 데 도움이됩니다. 희박 시스템 자체는 비 효율성을 줄이면서 생산성을 향상 시키도록 설계된 성과 관리 시스템이라고 할 수 있습니다.

지독히 공부 분석

일부 조직 성과 관리 시스템은 회사가 시장에서 경쟁하기 위해 리소스를 사용하는 방식을 살펴 봅니다. SWOT 분석은 조직의 강점과 약점, 회사가 귀하 앞에 놓인 기회 및 직면 한 성공의 위협에 대해 설명하는 보고서입니다. SWOT 분석은 특정 마케팅 계획에서 수행하거나 전체 회사 성과에 대해 수행 할 수 있습니다. 귀사는 SWOT 분석을 통해 경쟁이 치열 해지기 위해 어떤 변화가 필요한지 결정하고 이러한 변화의 성공 또는 실패를 측정하기위한 성과 지침을 수립 한 다음 SWOT 분석에서 암시하는 회사를 변경합니다.

성장

귀사의 성장은 신중하게 계획하고 모니터링해야합니다. 조직의 성과 관리는 귀사가 계획된 성장을 유지할 수 있는지 확인하는 데 중요한 역할을합니다. 또한 회사가 예상치 못한 성공과 성장을 수락하는 데 도움이됩니다. 귀사의 성장 요인 성과 관리의 예로는 분기 별 단위 매출 모니터링, 새로운 지리적 시장으로의 회사 확장 계획 및 신제품 출시 등이 있습니다.