틈새 시장 기업의 사례

틈새 판매점은 특정 카테고리 또는 틈새 시장 내에서 단일 유형의 제품 또는 제품을 판매하는 업체입니다. 틈새 시장의 소매 업체는 광범위한 소비자 그룹에 호소하지 않을 수 있지만 목표로하는 소그룹의 특별한 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 틈새 시장 소매 추세는 모든 유형의 상품을 판매하고 가능한 한 많은 고객에게 다가 가려는 대형 일반 소매 업체의 추세와 상반됩니다.

루루 레몬 애슬레틱

LuluLemon Athletica는 전형적인 틈새 소매 회사의 한 예입니다. 소매업자는 운동 장비, 운동 착용 및 여성용 운동 액세서리 전문 업체입니다. 소규모 제품 라인을 통해 남성용 제품을 판매하는 반면, 마케팅 및 제품 제공은 여성이 사용하도록 특별히 설계되었습니다. 대형 스포츠 용품 체인에는 틈새 판매점의 일부 요소 만 포함되지만 LuluLemon Athletica와 같이 여성에게 초점을 맞추는 회사는 명확한 틈새 판매점입니다.

Quidsi

Quidsi는 인터넷이 널리 보급 된 성공적인 틈새 판매점입니다. 이 회사는 기저귀 및 보육 제품 전문 diapers.com을 운영합니다. 퀴 시드 (Quidsi)는 뉴저지에 본사를두고 있으며 2011 년 아마존 닷컴 (Amazon.com)에 합류했다. 퀘 시드 (Quidsi)는 인수 시점을 기준으로 틈새 시장을 화장품까지 확대했다. 2010 년에는 Quidsi 및 기타 인터넷 틈새 판매점이 미국 상무부가보고 한 온라인 매출액 1, 644 억 달러에 기여했습니다. 이는 인터넷을 통해 틈새 판매점이 여전히 많은 수의 고객을 찾을 수있는 방법을 보여줍니다.

즈 미에 즈

Zumiez는 서핑, 스케이트 보드 및 스노우 보드와 관련된 제품을 판매하는 틈새 판매점입니다. 그것은 주로 젊은 소비자 그룹을 대상으로합니다. 주 미츠 (Zumiez)는 자체 웹 사이트 및 타사 온라인 판매 업체뿐만 아니라 미국 전역의 소매점을 통해 자사 제품을 온라인으로 판매합니다. 주 미츠 (Zumiez) 매장은 주 미즈 (Zumiez)가 아닌 탑승 및 서핑의 틈새 시장에서 제품을 판매합니다.

Ties.com

Ties.com은 인터넷 기반의 틈새 소매 회사의 또 다른 예입니다. 주요 웹 사이트와 이름을 공유하는이 사업은 1998 년부터 운영되고 있습니다.이 사이트는 남성용 넥타이 및 관련 제품에만 초점을 맞추고 있습니다. 패션 소매 업체 인 캐시 마루 (Kathy Marrou)는 온라인 소매업 초기에 회사를 설립하여 일반 의류 소매업을 넥타이에만 중점을 둔 사업으로 대체했습니다. 2011 년 현재, Ties.com은 전세계 어느 곳에서나 가장 포괄적 인 넥 셔츠를 제공한다고 주장합니다.