직원 사기 목표

직원들 사이에 높은 회사 사기를 유도하면 몇 가지 이점이 있습니다. 행복한 직원은 업무에 더 집중하고 회사에 충실하며 매출액을 줄입니다. 사기가 높은 직원은 일반적으로 회사 사기가 낮은 직원보다 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 직원 사기를 쌓는 데있어 가장 큰 이익을 얻으려면 몇 가지 목표를 설정해야합니다.

이슈 식별

문제가 무엇인지 아는 것은 문제를 해결하기위한 기초를 제공합니다. 최근 직원 해고, 재정적 문제에 대한 소문, 승진 기회 부재 및 과로 근로자는 직원 사기에 부정적인 영향을 미치는 문제의 예입니다. 태도를 관찰하고 신뢰할 수있는 직원에게 질문하고 회사에 대한 피드백을 묻는 설문 조사를 보내면 낮은 직원 사기의 뿌리를 밝힐 수 있습니다.

목표 향상

대부분의 쟁점에는 가능한 해결책이 두 가지 이상 있습니다. 예를 들어, 직원이 과로에 관해 우려하는 경우 스트레스를 완화하는 데 도움이되는 임시 직원을 데려 오는 것이 하나의 해결책입니다. 또 다른 해결책은 초과 근로 시간을 줄이기 위해 추가로 정규 직원을 고용하는 것입니다. 문제가 회사의 재무에 대한 우려라면 재무 안정 계획을 설명하는 전사 차원의 회의가 가능한 해결책 중 하나입니다. 회사의 가장 최근의 손익 계산서를 작성하여 메모에 넣는 것도 다른 해결책입니다. 직원 사기에 영향을 미치는 각 문제에 대한 모든 잠재적 해결책을 기록하십시오. 신뢰할 수있는 직원 몇 명에게 직원들의 사기 개선을 위해 최선을 다할 것으로 생각되는 제안 된 솔루션을 물어보십시오.

더 많은 자율성 제공

마이크로 관리가 아닌 신뢰받는 직원은 일반적으로 도덕적으로 도덕적입니다. 각 부서와 만나서 직원들에게 자율성을 부여하고 실행 가능한 제안을 구현할 것이라고 생각하는 내용을 물어보십시오. 예를 들어, 각 작업을 수행 할 순서를 정확히 말한 직원은 마이크로 관리로 다시 보낼 수 있습니다. 성공적인 결과를 달성하면서 다양한 주문으로 작업을 수행 할 수 있다면 특정 순서로 작업을 수행해야합니다.

문제 해결을 장려하십시오.

직원 사기는 자신감을 가지고 향상됩니다. 직원에게 문제 해결의 기회를 주면 자신감을 얻습니다. 문제가 확인되고 직원들이 해결책을 제안하는 동안 매주 1 시간 회의를 실시하십시오. 한 달에 한 번 문제를 해결 한 직원이 인식되는 회사 게시판에 영역을 배치하십시오. 직원이 제안한 솔루션을 사용하여 직원의 사진을 게시하십시오. 직원이 수행 한 기부금을 밝혀주는 분기 별 감사 파티를 실시하십시오.