조직 관리의 예

조직 구조는 조직의 경영을 결정하는 경향이 있습니다. 구조에는 두 가지 주요 유형이 있습니다 : 높이 또는 계층 구조 및 평면. 키가 큰 조직은 중앙 집중화되어 있습니다. 편평한 것들은 분산되어있다.

계층 적 중앙 집중식 조직 구조에서 최고 경영자는 모든 의사 결정 및 정보 흐름을 중간 관리자의 계층을 통해 맨 아래, 엔터프라이즈의 가장 낮은 수준까지 아래로 만듭니다. 규칙과 표준화 된 프로세스 및 절차가 우세합니다. 분산 된 조직에서는 최고 경영자가 방향과 전략을 수립하고 중간 관리자는 기업 전략을 지원하기 위해 자체 결정을 내릴 수 있습니다. 정보는 양방향으로 전달되며 혁신이 권장됩니다.

조직에서 계획하기

계획은 네 가지 주요 관리 기능 중 하나입니다. 계층 구조에서 최고 경영층은 내부 생산 통계, 재무 보고서 및 업계 동향 평가를 기반으로 계획을 수립합니다. 부서 관리자는 최고 경영진과 함께 평면 조직에서 계획을 수행합니다. 중간 및 하위 경영진의 투입 정도는 최고 경영자의 경영 스타일에 달려 있습니다. 조직을 평준화하려는 목표는 의사 결정을 회선 기능에 가깝게 이동 시켜서 전체 기업이 업계의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있도록하는 것입니다.

운영 구성 및 의사 결정 구현

두 번째 관리 기능은 운영을 조직하고 의사 결정을 실행하는 것입니다. 최고 경영자가 정한 방향으로 정보를 전달하고 의사 결정을 실행하기위한 표준 절차를 통해 계층 적 조직을 간소화 할 수 있습니다. 편평한 조직의 부서 관리자는 의사 결정을 수행하고 회사의 방향을 지원하기 위해 운영을 조직합니다. 부서 관리자에게 남겨진 스타일 및 방법으로 부서 관리자의 상황에 대한 경험은 최고 경영자의 승인을 기다리지 않고 즉시 처리됩니다.

리더십과 의사 결정

키가 크고 평평한 조직의 모든 레벨의 관리자는 숙련 된 리더 여야합니다. 관리의 또 다른 기능입니다. 계층 구조는 조직 전체의 관리자가 개별 의사 결정을 제한하지만 리더십 기술은 회사 정책 준수를 장려하고 시간과 품질 기대치에 따라 전체 엔터프라이즈 작업의 일부를 제공하는 것과 관련이 있습니다. 편평한 조직에서 지도자는보다 창업적인 방식으로 운영 될 수 있습니다. 그들의 임무는 여전히 마감 시간과 품질 고려 사항을 포함하며, 목표를 달성하는 방법에 대한 제약이 많이 있습니다.

통제와 협력

관리의 네 번째 기능인 통제는 관료주의의 고전적인 이미지 인 키가 큰 조직 구조에서 계층 구조를 따라 흐릅니다. 각 관리 계층은 아래의 계층을 제어하고 위에있는 제어를 준수합니다. 편평한 조직 구조의 분권화는 각 부서가 다른 조직과 협력하는 한 더욱 국한된 수준에서 통제권을 행사합니다. 편평한 조직은 함께 협력하여 앞으로 기업을 이동시키는 팀의 집합체로서 더 많이 운영합니다.