ERP의 요소

개요

전사적 자원 계획에는 자원 및 데이터 추적 및 관리, 회사 내부 및 외부 투자자와의 의사 소통 촉진과 같이 때때로 다양한 기능을 통합하는 데 도움이되는 복잡한 소프트웨어 시스템 구축이 포함됩니다. ERP 프로젝트는 비용과 시간면에서 모두 비용이 많이 든다. 가능한 가장 효과적인 방법으로 ERP를 구현하려면 성공 및 실패 요인을 이해하는 것이 필수적입니다.

이유 이해하기

ERP를 구현하기 전에 비즈니스 목표를 명확하게 정의 할 수있을뿐 아니라 ERP로 실현할 수있는 방법과 방법을 명확하게 정의 할 수 있습니다. ERP 컨설턴트 에릭 킴벌링 (Eric Kimberling)에 따르면이 프로세스의 가장 중요한 요소는 귀사의 ERP 구현 이유를 이해하는 것입니다. 다른 사업체가 그렇게하고 있거나 다른 사업체가 유용하다고 판단한 이유는 충분하지 않습니다. 각 사업은 고유하며, 다른 옵션은 귀하의 요구와 목표를보다 효과적이고 저렴하게 제공 할 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 및 요구 사항

Kimberling의 경험은 또한 기업이 ERP를 구현할 때 자신의 프로세스와 요구 사항을 포함 할 때 고려해야 할 기본 고려 사항을 명시합니다. ERP의 기술적 요구 사항을 고려하기 전에 비즈니스 요구 사항과 비즈니스 실행 방법을 정의하고 ERP가 이러한 요구 사항에 어떻게 적용되는지 검토하십시오.

프로젝트 관리자 및 핵심 팀

팀워크는 ERP의 성공에 필수적입니다. 프로젝트 관리자와 핵심 팀은 비즈니스의 역사, 목표 및 필요 사항에 정통하고 ERP 구현을위한 백그라운드 준비를 식별, 관리 및 수행 할 수 있어야합니다. 또한이 팀은 서로, 경영진, CEO, 외부 투자자 및 ERP를 제공하는 회사와 협력하고 잘 커뮤니케이션 할 수 있어야합니다.

자원

ERP의 성공 또는 실패의 가장 큰 요인 중 하나는 재원과 시간면에서 비즈니스 자원입니다. ERP를 구입하고 구현하는 데 사용할 수있는 돈을 요약 한 자세한 예산이 필요합니다. ERP를 구현하는 데 18 개월에서 3 년이 소요될 수 있음을 기억해야합니다.

헌신과 지원

회사의 관리자 및 직원의 약속과 지원이 없다면 ERP 구현 프로세스는 DOA입니다. ERP의 성공을 보장하기 위해서는 의사 소통이 필수 요소입니다. 회사의 관리자는 ERP가 비즈니스가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 이해해야합니다. 또한 구현 과정에서 핵심 팀을 지원해야합니다. 경영자는 ERP가 자신의 일을 돕지 만 인력을 대체하지는 않는다는 사실을 직원에게 알려야합니다. 직원들이 자신의 직업에 대해 확신을 가질 때 프로젝트에 대한 약속과 지원을 약속하는 것이 더 쉬울 것입니다.

훈련

모든 직원은 ERP가 비즈니스가 잠재력을 달성하는 데 어떻게 도움이되는지에 대해 교육을 받아야합니다. 여기에는 ERP가 무엇인지, ERP가 작동하는 방법 및 올바르게 사용하는 방법이 포함됩니다. 그러한 지식이 없으면 직원들이 ERP를 사용하여 가지고있는 기술 시설이 훼손됩니다. 또한 회사에서의 역할에 따라 개별 교육을 받아야합니다.