주요 비즈니스 작업의 예

2010 년 4 월 메트 라이프 (Met Life) 연구의 직원 중 40 %는 지난 1 년 동안 업무량이 증가했다고 Key Organization Systems의 시간 관리 전문가가 전했다. 기업들은 직원 감소로 인해 일부 직원들이 더 많은 생산성을 기대하고 있습니다. 결과적으로 근로자들은 많은 공통된 비즈니스 과제로 인해 과중한 부담을 느끼게됩니다. 이러한 작업은 15 분의 과제부터 여러 날 짜의 작업까지 모든 영역을 실행할 수 있습니다. 주요 비즈니스 업무 중 일부는 계속 진행 중입니다.

사업 계획 수립

부서 관리자와 관리자는 일반적으로 새 회계 연도가 시작되기 전에 사업 계획서를 작성합니다. 그들은 내년에 완료 할 것으로 예상되는 모든 프로젝트를 개괄하여 할당 된 금액을 할당합니다. 예를 들어, 광고 관리자는 새해에 광고 할 모든 유형의 광고를 결정할 수 있습니다. 그런 다음 언론 매체와 함께 광고 일정을 수립하고 광고 문안을 제출하며 모든 제작 관련 작업을 조정합니다. 시장, 제품 및 판매 예측에 대한 모든 세부 정보를 비즈니스 계획에 포함시키는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어, 광고 관리자는 각 제품에 대해 얼마나 많은 광고를 게재 할지를 결정할 수 있습니다. 그녀는 또한 각 유형의 광고에서 얼마나 많은 수익을 창출 할 것으로 예상 하는지를 계획 할 것입니다.

직원 관리

직원 관리는 지속적인 비즈니스 작업입니다. 관리자는 가장 유능한 직원을 고용하고 그들을 훈련시키고 기술을 연마해야합니다. 관리자는 또한 자신의 팀을 이끌고 수행하는 데 필요한 특정 목표를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 패스트 푸드 점장은 자신의 부대를 운영 할 때 따라야 할 품질 가이드 라인을 가지고 있습니다. 음식은 가능한 한 빨리 특정 온도에서 섭취해야합니다. 모든 목표를 직원들에게 분명히 전달하고 모범을 보임으로써 최선을 다하는 것이 가장 좋습니다. 패스트 푸드 관리자는 예를 들어 치킨 패티의 온도를 테스트하기 위해 온도계를 사용하는 방법을 보여줄 수 있습니다. 그녀는 작업이 올바르게 완료 될 때까지 직원에게 똑같이 지시 할 것입니다.

제품 판매

영업 담당자가 현재 고객을 호출합니다. 그러나 그들은 매년 새로운 사업을 시작해야합니다. 새로운 비즈니스는 사업을 중단하거나 공급 업체를 전환 한 고객과 같은 분실 고객을 상쇄하는 데 도움이됩니다. 영업 담당자는 기존 고객의 추천을 사용하거나 무역 박람회에 참석하여 냉랭한 고객에게 신규 고객을 확보 할 수 있습니다. 다음 단계는 약속을 지키고 제품에 대해 논의하는 것입니다. 영업 담당자는 프레젠테이션 중 기능에 비해 제품의 이점을 강조해야합니다 (온라인 "마음 바뀌기"). 혜택은 고객이 제품에서 얻는 것입니다. 예를 들어, 산업 클리너 영업 담당자는 클리닝 작업에 필요한 제품의 양을 제조업체에 입증 할 수 있습니다. 따라서 고객은 자신의 브랜드로 전환하는 비용을 절약 할 수 있습니다.

외부 공급 업체 고용

관리자는 종종 외부 공급 업체와 협력하여 프로젝트를 수행합니다. 예를 들어, 마케팅 리서치 관리자는 300 건의 전화 설문 조사를 수행 할 대행사를 고용 할 수 있습니다. 그녀는 설문지의 제안 길이를 나타내는 설문 조사를 위해 어떤 목표를 가지고 있는지 대행사 담당자에게 알릴 것입니다. 그런 다음 그녀는 해당 기관에 제안서를 작성하고 해당 업무에 입찰하게합니다. 일반적으로 입찰가는 프로젝트 작업 및 관련 비용을 요약합니다. 외부 공급 업체를 고용 한 관리자는 온라인으로 "번창하는 중소기업"에 따라 최소 3 건의 개별 제안을 받아야합니다. 이를 통해 기업은 자신의 돈을 최대한 활용할 수 있습니다.