프로젝트 관리 모델의 4 단계 사례

프로젝트 관리 모델은 조직, 비즈니스 또는 가정에서 특정 프로젝트의 적절한 조정 및 성공을 용이하게하기위한 운동 도구입니다. 여기에는 작업 프로그램이나 사교 행사와 같은 프로젝트를 계획, 실행 및 마무리하는 작업이 포함됩니다. 프로젝트 관리는 특정 작업의 절차가 체계적으로 시간, 예산 및 자원 측면에서 수행되도록 프로젝트 관리자의 감독을 요구합니다. 프로젝트 관리자를위한 필수 도구이며 4 단계로 구성됩니다.

개시

프로젝트의 시작 단계에는 작업에 대한 전반적인 설명과 그에 따른 작업이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 또는 이해 관계자의 관련 단체의 승인을 포함하여 프로젝트의 목적을 먼저 문서화해야합니다. 프로젝트 창업자는 프로젝트 매니저가 상사와 예산, 프로젝트 기간, 필요한 직원 및 리소스에 대한 예상 추정치를상의해야합니다.

계획

프로젝트 관리 모델의 계획 단계에는 재정 및 필요한 곳을 포함하여 프로젝트에 필요한 장비 및 자원과 같은 프로젝트에 대한 사용 가능한 정보를 자세히 설명하는 심층 연구가 필요합니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트 브레인 스토밍을 돕기 위해 팀을 구성하고 과제를 개선하거나 불필요한 위험이나 활동을 지적 할 수있는 새로운 아이디어를 제시하는 것이 중요합니다. 그런 다음 프로젝트 태스크 포스의 개별 직무를 할당합니다.

실행 및 조정

실행 단계는 계획 단계에서 도달 한 조항을 따라 실제 프로젝트의 활동을 조정하는 프로젝트 관리자를 포함합니다. 프로젝트 관리자는 직원들에게 필요한 리소스를 제공하고 프로젝트 수행 중에 프로젝트의 성과를 직원에게 알려주는 역할을 담당합니다. 프로젝트 과정에서 그는 원래 계획대로 현재 위치에서 프로젝트 실적을 검토하고 예산, 불충분 한 자원 또는 예상치 못한 위험과 같은 문제에 대한 초기 계획을 조정해야 할 수도 있습니다. 프로젝트 관리자는 관련 이해 관계자와 팀에게 필요한 조정과 프로젝트에 미치는 영향을 알릴 필요가 있습니다.

완료

이 프로젝트는 프로젝트의 모든 활동이 완료되면 완료됩니다. 프로젝트 관리자는 팀원과의 회의를 소집하여 성공 및 실패, 최종 결과에 미치는 영향 등 프로젝트 실적을 검토합니다. 그는 프로젝트와 관련된 관찰 및 미래의 목적을위한 필요한 권고를 포함하여 모든 관련 이해 관계자에 대한 최종 보고서를 작성해야합니다.