직원 충성도의 예

직원 충성도는 직원과 회사 모두에게 이익이되는 양방향 거리입니다. 직원은 회사의 성공에 관여하고 열심히 노력하여 보상을 받음으로써 이익을 얻습니다. 회사는 낮은 매출액으로 보상을받습니다. 2011 년 3 월 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 거의 2 백만 명의 미국인이 직장을 그만 뒀다고 추정했습니다. 회사는 직원 충성도를 장려함으로써 통계에 기여하는 것을 피할 수 있습니다.

보유

직원은 회사의 미래에 대한 확신, 직장 분위기의 즐거움 및 임금 구조에서의 만족도를 비롯하여 여러 가지 이유로 회사에 충실합니다. 이러한 요소들이 직원 충성도를 창출하기 위해 함께 작용할 때, 경쟁사가 직원을 유혹하는 것은 어렵습니다. 특히 경쟁이 현재 직원에게 일자리를 제공 할 때 직원 유지는 경영진이 당연한 것으로 생각해서는 안되는 직원 충성도의 한 예입니다. 지속적으로 보상 계획을 변경하여 경쟁력을 유지하고 관리자가 쾌적한 작업 환경을 조성하기 위해 열심히 노력하도록 권장하십시오.

제안

회사 운영을 개선 할 수있는 방법에 대한 제안을하는 직원들은보다 생산적인 직장을 만들기 위해 의견을 제시합니다. 예를 들어, 직원이 회사에서보다 포괄적 인 안전 교육 프로그램을 시행 할 것을 제안하면 직원 충성도를 향상시키는 데 도움이됩니다. 직원의 의견과 제안은 직원 충성도의 가장 강력한 사례 중 일부 일 수 있습니다. 회사 휴게실에 제안 상자를 설치하고 제안 사항 중 하나가 구현 될 때 직원에게 알리십시오.

영상

지역 사회 및 일반 대중에 대한 귀하의 회사 이미지가 중요합니다. 긍정적 인 이미지를 통해 제품과 서비스를 소비자에게보다 쉽게 판매 할 수 있습니다. 직원 충성도의 좋은 예는 직원이 회사의 이미지를 개선하는 작업에 자원하여 자원 봉사하는 경우입니다. 예를 들어, 직원들이 저소득층 가정을위한 주택 건설에 참여하게되면 직원들이 지역 사회에 좋은 일을하고 회사의 이미지를 개선하는 데 관심이 있음을 알 수 있습니다.