직원 만족을위한 브레인 스토밍 연습의 예

회사에서 브레인 스토밍 세션을 수행하는 방법을 학습하십시오. 이 리더십 기술을 통해 직원 만족도를 높이는 방법을 배우고 생산성을 높일 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 노동력이보다 안정적이된다는 것을 알게 될 것입니다. 또한 직원 만족도를 높이면 실제로 회사에 가치를 더합니다. 그것은 회계 용어로 "선의 (good will)"라고 불리며, 실제 달러 가치를 가지고 있습니다. 브레인 스토밍은 직원 사기 개선을위한 아이디어를 제시 할 수 있습니다.

잠재적 인 주제 발견

브레인 스토밍 팀이 토론 주제를 제안하는 연습을하십시오. "직원 만족도"가 주제이지만, 그 제목 아래의 주제가 유익한 토론을 이끌어 낼 수 있습니다. 예 : 관리와의 의사 소통, 작업 부하 분산, 보너스 및 실제 업무 환경 개선. 모두에게 물어 보라.

하나의 주제 선택 및 솔루션 제시

주제를 선택하고 가능한 해결책을 찾으십시오. 각 제안을 모든 사람이 볼 수있는 포스터 용지에 적어보십시오. 아이디어를 판단하지 마십시오. 오프 - 더 - 벽 제안, 매우 실용적인 제안, 심지어 불완전한 보일지도 모르는 아이디어를 받아들입니다. 이것은 모든 아이디어가 들릴 안전의 분위기를 조성합니다.

평가 아이디어

각 참가자가 포스터 종이에서 볼 수있는 세 가지 아이디어를 순위에 매 깁니다. 투표를하는 각 아이디어별로 그룹에 투표하고 체크 표시를하십시오. 확실한 승자가 나온다면, 그룹의 합의를 수락 할 것인지를 그룹에 문의하십시오. 분명한 승자가 없다면 가장 많은 표를 얻은 두 가지 아이디어 사이에서 투표하도록 그룹에 요청하십시오.

구현 단계 만들기

그룹이 직원 만족도를 향상시키기위한 최상의 아이디어를 선택하고 나면, 변화를 구현하는 방법에 대한 아이디어를 요청하십시오. 제안을 판단하지 말고 단순히 적어 두십시오. 어떤 시점에서, 당신은 그룹이 구현 제안을 다 써 버렸음을 느낄 것입니다. 그들에게 직원의 만족도를 높이기 위해 회사의 한 가지 측면을 변경하기위한 단계별 계획이 수립되도록 제안 사항을 순서대로 제시하도록 요청하십시오.