직원 역량 강화 기법

직원 역량 강화 기술은 경영진과 직원 간의 생산적인 의사 소통을 소개하고 강조합니다. 회사가 직원들에게 권한을 부여하면 자유롭게 결정할 책임이 있습니다. 직원의 권한 부여는 회사의 일상 업무에서 회사의 사명을 수행함에 자부심을 갖고 소유권을 부여합니다. 충성도와 생산성은 직원 역량 강화의 주요 결과로 작용합니다.

1.

관리 역할을 감독에서 코칭으로 변경하십시오. 직원들에게 문제 해결 방법을 확인하고 구현하십시오. 회사에 대한 인식을 높이고 투자 감각을 갖춘 적극적인 직원에게 보상을 제공하십시오. 넥스텔 커뮤니케이션즈 (Nextel Communications, Inc)의 직원 만족 전문가 인 존 파워 스 (John Powers)에 따르면 관리자는 감독 역할에서 코칭 역할에 적응할 수있는 의지와 능력을 표현해야합니다.

2.

생산적 코칭을 통해 직원 역량 강화 직원 역량 강화 웹 사이트 인 1000 Ventures는 동기 부여, 질문 및 관리 방식을 직원이 주어진 수준에서 기능을 발휘할 수 있도록 적응시키는 것과 같은 코칭 기술을 적용하는 방법에 대해 조언합니다. 예를 들어, 신입 사원을 프로젝트에서 신속하게 이끌어 낼 필요가 있다면 기본 정보를 전달하고 그 기초를 바탕으로보다 심층적 인 지식을 습득하십시오. 각 직원과 대화하여 회사에서 자신의 지위에 투자 할 수있는 방법을 결정합니다.

삼.

직원에게 권한을 부여하기위한 대의원. 결정을 내리고 행동을 취할 수있는 정보와 힘을 팀원들에게 줄 수 있습니다. 예를 들어, 영업 팀이 잠재 고객에게 인센티브를 제공하기 위해 애 쓰고있는 경우 제공 할 수있는 서비스를 팀에 전달하십시오. 가장 전략적인 방법으로 고객에게 제안을 할 수 있도록 팀원을 교육합니다. 효과적인 위임은 명확한 의사 소통에 달려 있습니다. 1000 벤처에 따르면, 대표 코칭 방법으로 대표단에 의지하십시오.

4.

직원들에게 자신감을 전하고 목표를 설정하십시오. 직원에게 확실한 성과를 기대하고 자신감을 표하십시오. 정규 직원 검토 및 직원 회의를 실시하십시오. Powers에 따르면 실현 가능한 목표를 설정하여 직원을 격려합니다. 현실감 넘치는 인상을주는 성과 인센티브 제공.