HR의 새로운 문제

인적 자원 리더는 부서 기능을 수행하는 데 매일 어려움을 겪습니다. 그러나 HR 전략 방향을 개발하려면 진보적이고 미래 지향적 인 원칙이 회사의 철학에 부합해야합니다. 세계화, 노동력 관리 및 법률 준수와 같은 새로운 문제는 HR 부서에 도전합니다. 표준 비즈니스 관행을 유지하는 것만으로는 충분하지 않을 수도 있습니다. 즉, 떠오르는 현안에 대한 비즈니스 통찰력과 HR 베스트 프랙티스에 대한 깊은 지식이 필요합니다.

글로벌 인적 자원

세계 시장을 탐구하는 회사의 수는 기술이 단순화 된 정보 공유 프로세스 및 미국 국경 밖의 시장에서의 성장 기회를 촉진함에 따라 증가합니다. 중소 기업조차도 Anne Field의 "중소기업이 어떻게 진행되고 있는가"라는 제목의 시스코 기술 자료 2011 년 10 월호의 기사에서 알 수 있듯이 글로벌 시장을 두드리고 있습니다. 소셜 미디어, 전문 네트워킹 및 번개 속도 기술은 기업이 해외 시장에 진출하려는 열망을 돕습니다. 그러나 HR은 해외 관계를 시작하고 유지할 수있는 직원을 개발하는 데 중요한 역할을합니다. 세계화와 관련된 HR의 새로운 문제는 고용주가 다국적 비즈니스 관계를 구축하는 데 필요한 문화적 유창함을 갖춘 비전있는 인력을 확보하고 모집하는 것입니다.

응낙

많은 조직이 수십 년 동안 연방 및 주 고용 법규 준수를 성공적으로 관리했습니다. 그러나 HR 기능에 영향을 미치는 복잡한 법률은 일부 회사에게는 도전 과제입니다. HR은 법률 준수와 관련된 새로운 문제에 대한 전문성과 지식을 지속적으로 유지해야합니다. 여기에는 차별, 성희롱 및 의료 기밀에 관한 끊임없이 진화하는 법률이 포함됩니다.

다세대 다원성

노동력은 4 가지 세대를 대표하는 노동자들로 구성되어 있습니다 : 1945 년 이전에 태어난 사일런트 세대 (Silent Generation); 베이비 붐 세대, 1946 년에서 1964 년 태어남; 세대 X, 1965 년에서 1980 년 태어남. 1980 년대 이후에 태어난 Y 세대 또는 Millennials 등이 있습니다. Silent Generation에서 태어난 노련한 직원에 대한 감독자 피드백은 Y 세대의 기술 인력에 상대적으로 신규로 진입 한 사람들을위한 피드백과 매우 다를 수 있습니다. 예를 들어 Silent Generation 직원은 Generation Y'ers는 전자 통신 및 원격보고 관계에 만족할 수있는 반면 상사와의 직접 대면 상호 작용. HR에 대한 새로운 문제는 직원의 동기 부여 요구에 맞게 관리 스타일을 조정하는 방법에 대해 지도자를 교육하는 것입니다.

직원 유지

직원 유지는 항상 HR 리더에게 도전하는 인재입니다. 그러나 HR이 직원을 유지하기 위해 사용하는 방법은 직원들이 완전히 참여하고 열심히 일하고 회사의 성공에 기여한 사실을 인정할 수 있도록 추가 조치를 취해야합니다. 보상 및 혜택 자체는 효과적인 유지 도구가 아닙니다. 좋은 직원을 유지하는 데 돈 이상을 필요로합니다. Leigh Branham은 "숨겨진 이유 7 가지 : 직원이 너무 늦기 전에 미묘한 징후와 법령을 어떻게 인식해야하는지"의 저자에 따르면 직원들이 회사의 리더십에 대한 자신감과 존경심을 갖고 있고 상사가 직원의 재능에 대한 감사를 표시 할 때도 충실합니다. "