조직 개발 개입을위한 8 단계

비즈니스 리더는 변화하는 시장을 지속적으로 관찰하여 조직 내의 전략을 개발하고 구현해야합니다. 그렇게하지 않으면 소비자와의 관련성이 낮아지고 수입이 감소하게됩니다. 조직 개발 개입 기술은 정보를 평가하고 새로운 전략을 처리하며 새로운 접근 방식을 효과적으로 통합하기 위해 고안되었습니다. 조직 개혁 프로세스 중재를위한 8 단계를 따르면 리더는 조직 변화를 진행하면서 구체적인 것에 집중할 수 있습니다.

진입 신호

진입 신호는 비즈니스 리더가 비즈니스 외부에서보고있는 플래그로, 변경 사항에 대해 생각하기 시작한다는 경고입니다. 진입 신호는 혁신적인 솔루션을 갖춘 새로운 경쟁자 또는 제품 및 서비스에 대한 부정적 피드백의 급격한 유입과 같은 내부적 인 것일 수 있습니다.

목적

목적 단계는 새로 발견 된 문제와 관련하여 핵심 이슈를 정의합니다. 이는 타사 변경 에이전트가 조직 개 _ (OD) 개입을 대신하는 단계 일 수 있습니다. 예를 들어, 경험이없는 직원이있는 성취 센터로 옮길 즈음에 불만이 유입되었을 수 있습니다. 변경 에이전트는 사이트로 이동하여 모든 관련 정보를 수집합니다. 그 목적은 서비스 센터와 관련된 문제를 해결할 전략을 개발하는 것입니다.

평가

평가는 이전 단계에서 수집 한 정보를 취해 피드백을 요약합니다. 이것은 다른 이해 관계자 및 경영진에게 제시되므로 그룹은 문제, 전반적인 회사 목표 및 예산을 검토 할 수 있습니다.

행동 계획

이해 관계자와 리더는 문제를 해결하기위한 계획을 수립합니다. 새로운 이행 센터의 경우, 평가는 이행을위한 회사 프로세스에 대한 교육 부족을 나타낼 수 있습니다. 실천 계획은이를 해결하기위한 새로운 훈련 프로그램을 구현하게됩니다.

개입

개입으로 리더십은 행동 계획 단계를 취하고 실행 프로세스를 시작합니다. 리더쉽은 변화에 대한 일련의 변화를 팀에 설명하고 변화 계획을 발표합니다. 새 서비스 센터의 경우 운영을 방해하거나 교육 프로그램을 실행하는 방식으로 교육을 구성해야합니다.

평가

개입이 완료되면 리더십이 결과를 평가합니다. 여기서 측정 기준은 목적 및 평가 단계에서 정의 된 통제 및 실행 계획에 명시된 목표와 비교하여 수집되고 측정됩니다.

양자

행동 계획의 성공 기준을 평가 한 후, 변경 사항이 조직 정책의 새로운 부분이 될지 여부는 이해 관계자와 리더십에 의해 결정됩니다. 교육 프로그램의 경우 모든 직원이 완료해야하는 의무적 인 온 보딩 프로세스가 될 수 있습니다.

분리

분리는 변경이 제 3 자 변경 에이전트에 의해 구현되었을 때 가장 두드러진 조직 개발 프로세스의 종결입니다. 이 사람은 조직 및 프로젝트에서 물러나서 조직 내의 다른 사람들에게 의무를 제공하는 프로세스를 시작합니다. 리더십이 개입을 조장한다면 리더가 다른 업무와 프로젝트를 수행 할 수 있도록 체계적인 업무 위임이 구현됩니다.