멘토링과 비즈니스의 효과

"The Huffington Post"의 CEO 인 Eric Hippeau에 따르면 멘토에 대한 액세스는 중소 기업 소유자의 성공 가능성을 높이거나 낮출 수 있습니다. 중소기업 소유주는 자신의 회사 내에서 멘토링 관계를 형성해야하지만 자신을 위해 멘토링 관계를 형성해야합니다. 중소 기업 소유자를위한 멘토 소스에는 무역 협회, 기타 비즈니스 및 소기업 관리 프로그램이 포함됩니다. 마지막으로, 가장 효과적인 멘토 프로그램은 구성되어 있으며 시작 날짜와 종료 날짜가 포함됩니다.

경험

비즈니스 경험 공유는 멘토링 프로그램의 인정받는 혜택입니다. 멘토는 특정 직업 팁, 비즈니스 "교훈"및 비즈니스 리더십 및 의사 소통에 대한 조언을 제공하여 피고인이 자신의 입장에서 성장하고 발전하도록 도울 수 있습니다. 멘토는 또한 다양한 관점, 통찰력 또는 새로운 비즈니스 연락처를 공유함으로써 피고인으로부터 배울 수있는 기회를 갖습니다.

피드백

안전하고 신뢰할 수있는 관계의 일환으로 피드백을받는 것은 관계를 멘토링하는 또 다른 중요한 효과입니다. 멘토는 피고용인을 떠나서 직원들과 더 잘 의사 소통하거나 새로운 사업 아이디어에 대해 거칠고 필요한 비판을 제공하는 방법을 부드럽게 보여줄 수 있습니다. 이 피드백은 중소기업 소유자의 시간, 좌절감 및 돈을 절약 할 수 있습니다. 제자는 정보를 전달하고자하는 사람이 정보를 전달할 때 스승으로부터받은 조언을 듣고 그에 따라 행동 할 가능성이 더 큽니다.

회전율 감소

강력한 멘토 프로그램은 중소 기업 소유주가 직원을 유치하고 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 Fortune 500 대 기업은 "Entrepreneur"에 따르면 멘토 프로그램에 투자하여 3 년 미만의 경험을 가진 직원의 이직률을 50 %에서 20 %로 줄일 수있었습니다.

생산성 및 사기

멘토 프로그램은 생산성과 직무 만족도를 높입니다. 멘토는 조언이나 훈련을 통해 일자리 좌절을 줄이고 격려와 지원을 제공하여 사기를 높일 수 있습니다. 강력한 멘토 네트워크를 통해 중소기업 소유자는 해결해야 할 일상적인 관리 문제가 적고 장기적인 성장 기회에 집중할 수있는 시간이 더 많이 있음을 알 수 있습니다.