조직에서의 계획 부족의 영향

귀하의 비즈니스가 유기적으로 성장하고 고객의 취향과 시장 추세의 변화에 ​​대응하고자하는 유혹을 불러 일으키는이 계획되지 않은 접근 방식은 귀하의 비즈니스를 해칠 수 있습니다. 구체적인 계획을 수립하면 회사를 긍정적 인 방향으로 안내하고 아무데도 인도하지 않는 비싼 길을 피할 수 있습니다. 문제를 모니터링하고 초기 단계에서이를 막을 계획이 없다면 몇 가지 위험 영역이 비즈니스를 위협 할 수 있습니다.

급여

계획이 부족하면 한 부서에서 필요성을 느낄 때마다 새로운 직원을 고용하게 될 수 있습니다. 귀하가 감당할 수있는 사항을 고려하여 이러한 필요 사항을 조화시키지 않으면 급여 비용이 통제 불능 상태가 될 수 있습니다. 요컨대, 급여 인상을 정당화하기위한 충분한 성장을 계획하고 계획에 각 직책에 대한 비용 효율성 평가가 포함되어 있는지 확인해야합니다. 신입 사원의 노력이 수익성 향상에 도움이되는지 알려줍니다.

마케팅

마케팅은 애매한 기업처럼 보일 수 있습니다. 특정 시장 부문을 목표로하기 전에 고객을 찾고 탐색 대상을 기다리는 것을 느낄 수 있습니다. 사실, 당신은 연구를 수행하고 잠재적 인 목표 시장을 식별 할 수 있습니다. 각 대상 그룹에 대한 마케팅 자금을 할당하고 지출 결과를 측정 할 수도 있습니다. 마케팅 계획을 세우지 못하면 일반적으로 시장에 광고하는 히트 또는 미스의 접근 방식으로 많은 돈을 낭비 할 수 있습니다.

빚

재정 지원을받는 각각의 새로운 프로젝트가 빚을 진료하고 이익을 남길 수있는 충분한 돈을 벌어 스스로 지불 할 것이라고 상상하기 쉽습니다. 실제로 일부 프로젝트는 실패합니다. 부채 계획없이 프로젝트에 대한 재정적 지원을 계속한다면, 과다 차용 할 수 있습니다. 재정 계획의 일환으로 소득과 관련하여 부채 비율을 모니터링하는 것이 포함되어야합니다. 그런 계획이 없다면, 당신은 당신이하는 것보다 더 많은 것을 빨리 빚을 수 있습니다.

제품 개발

성장의 일부는 새로운 제품 또는 서비스를 시장에 도입하는 데 달려 있습니다. 이들을 개발하는 데는 시간이 걸립니다. 테스트 마케팅을 수행하고, 다양한 기능을 시험하고, 파이낸싱 요구 사항을 검토하고, 새로운 제품이 전체 오퍼링에 어떻게 적용되는지 살펴야합니다. 제품 개발 계획이없는 경우 브랜드와 충돌하는 제품을 조달하거나 소개 할 수있는 것보다 많은 제품을 추가하여 성공할 가능성이없는 제품을 추구하는 데 낭비 할 수 있습니다.