HR 및 급여 통합의 단점
대부분의 중소기업에는 운영이 원활하게 진행될 수 있도록 지원하는 특정 부서가 있습니다. 여러 번, 이 두 부문은 인적 자원과 급여입니다. 일부 비즈니스에서는 이러한 부서를 하나의 부서로 통합하는 것이 특정 이점을 가질 수 있다는 것을 발견했지만 통합이 자신에게 적합한 지 평가할 때 고려해야 할 여러 가지 단점이 있습니다.
시너지 부족
중소기업에서는 각 부서가 성공적으로 기능하기 위해서는 내부 시너지가 필요합니다. 인적 자원과 급여 부서를 통합 할 경우 시너지가 부족할 수 있습니다. 각 부서는 팀 구성원들이 알고 있고 편하게 생각할 수있는 특정 의정서를 가지고있을 수 있습니다. 하나의 우산 아래 다양한 프로토콜을 결합하면 효율성 및 생산성 측면에서 어려울 수 있습니다.
고비용
부서를 통합하면 장기적으로 돈을 절약 할 수 있지만 단기적으로는 높은 비용이 발생할 가능성이 높습니다. 의사 소통의 부족, 두 부서의 직원 간 뛰어난 기술, 양 팀의 필요한 훈련 및 예기치 못한 다른 문제로 인해 발생하는 문제는 고비용으로 해결할 수 있습니다. 예를 들어 중소기업의 특성에 따라 인력 자원과 급여 부서 모두를 일정한 시스템에서 신속하게 작동하도록 광범위한 교육을 받아야합니다. 이 교육은 직원이 교육에 소비하고 근무하지 않아야하는 시간과 함께 비용이 많이 듭니다.
다른 우선 순위
비즈니스의 모든 부서에는 우선 순위가 있습니다. 인적 자원 및 급여와 같은 부문을 결합 할 때 우선 순위가 서로 다르기 때문에 비효율이 발생할 수 있습니다. 직원 불만 사항에 응답하거나 직원 급여를 제때에 전달하는 등의 업무가 비즈니스 기능과 동등하게 중요 할 때 이것은 재앙이 될 수 있습니다.
오해
함께 일하는 직원이 많을수록 의사 소통이 더 많이 필요하고 오해가 증가 할 가능성이 높아집니다. 특정 직원은 통합을 직원의 사기를 꺾고 미래의 정리 해고의 신호로 간주 할 수 있습니다. 한 부서에 통합되면 의사 소통의 부족, 다른 우선 순위 또는 직원 분개 등으로 인해 팀 구성원이 오해를 경험할 수 있습니다. 이러한 유형의 오해는 개인적으로나 전문적으로나 회사의 생산성과 민첩성을 저하시킬 수 있습니다.
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