잘못된 종료 소송에서 승리하는 법

중소 기업은 전직 직원이 부당 해고 소송에서 승리 할 때 특히 타격을받을 수 있습니다. 그렇기 때문에 고용 및 해고와 같은 고용 결정을 내리는 데 능동적으로 대처하는 것이 좋은 비즈니스 감각을 갖는 이유입니다. 민간 부문에서 대부분의 고용주는 고용 의사의 원칙에 따라 근로 관계를 종식시킬 권리를 보유하고 있음을 분명히합니다. 그러나 무모하거나 무작위로 종결하는 경우 고용인의 수첩에 침입하여 직원 해고를 정당화 할 수 없습니다.

예방 조치

첫 고용인을 고용하기 전에, 회사의 변호사가 공정한 고용 관행으로 법정 밖에서 벗어날 수 있기 때문에 반드시 따라야하는 고용 법에 관해 조언 해 줄 것입니다. 직원이 15 명 이상인 회사는 색, 국적, 인종, 종교 또는성에 근거한 차별을 금지하는 1964 년 민권법 Title VII의 적용을받습니다. 귀하의 회사는 귀하의 관할권, 직원 수 및 귀사의 수입 및 사업 유형에 따라 다른 연방 및 주 노동 및 고용 법의 적용을받을 수 있습니다. 채용, 교육 및 직원 유지와 관련된 신중한 결정을 내릴 수 있도록 항상 관련 법률을 참조하십시오.

해지 프로세스

고용 신청, 고용 자격 양식, 성과 평가, 출석 기록, 직장 정책 및 직원 핸드북 사본과 같은 인사 결정과 관련된 모든 문서를 보관하십시오. 공정 노동 기준법과 고용 법의 연령 차별과 같은 연방법은 고용주가 최대 3 년간 임금, 시간 및 혜택 기록을 유지하도록 요구합니다. 미국 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)는 고용인이 해직 된 경우 고용주가 1 년 동안 직원 기록을 유지하도록 요구합니다.

법률 고문

전 직원이 부당 해고로 인해서 고소하는 서류를 회사에 제공 한 직후 변호사에게 문의하십시오. 법적 조언을 구하는 것은 귀하가 운영하는 비즈니스가 법률 사무소 일지라도, 생각할 필요가 없어야합니다. 부당한 종결 소송에서 승리하기위한 첫 단계로 외부의 조언이 강력히 권장됩니다. 변호사를 고용 한 후 그녀의 지시를 따르십시오. 해고와 관련된 모든 취업 기록을 넘겨 줄 것을 요청 받았을 때, 당신이 관련이 있다고 생각하는 기록을 정확하게 찾으려고하지 마십시오. 직원 인사 파일에있는 모든 문서 사본과 직장 정책 사본을 제출하십시오. 변호사의 조언을 따르지 않으면 비용이 높아질 수 있습니다. 2009 년 블룸버그 법률 보고서 (Bloomberg Law Reports)에 따르면 고용주는 연방 법원에 제기 된 고용 소송으로 10 만 달러 이상을받는 것에 대한 원고의 찬성에 동의한다고 경고했다.

조사

많은 부당 해고 소송은 Title VII 법을 시행하는 EEOC에 접수되는 공식 불만으로 시작됩니다. 부당 해고 소송에서 회사를 변호하기위한 첫 번째 단계는 사내 조사를 수행하거나 전 직원이 불공정 고용 관행에 종사했다고 처음 주장했을 때 이미이를 입증하는 것입니다. 귀하의 조사 노트, 증인 진술 및 문서는 귀사의 방위의 기초가됩니다.

전략과 방위

귀사의 변호사와의 전략 토론은 직원의 직무 수행 능력을 알고 감독 해나 또는 관리자에게 연락하거나, 해고의 이유를 알고 있거나 해지 회의에 참석 한 상태 일 수 있습니다. 회사의 방위 전략에서 역할을 담당하는 모든 사람들이 탑승하는지 확인하십시오. 이것은 또한 해고와 관련된 사건이나 상황에 대한 관리자의 책임을 결정할시기입니다. 예를 들어 실적이 좋지 않아 직원을 해고했지만 직원의 관리자가 실적 저하에 대한 모든 사례를 기록하지 않은 경우 관리자는 직원 성과 및 징계 상담 기록과 같은 인사 문제에 대해 책임을지게됩니다. 또한 부당 해고 소송이 주목할만한 것이라면, 관련된 모든 사람들에게 언론에 대한 논평을 삼가도록 지시하십시오.