효과적인 팀 개발 및 리더의 역할

팀웍은 그룹과 관리자 간의 협력을 통해 개발되고 개발 된 것입니다. 작업 그룹의 효과적인 개발을 촉진하기 위해 지도자는 자신의 역할을 이해해야합니다. 리더가 제대로 업무를 수행한다면 팀은 잘 생산되어 회사의 효율적인 부분이됩니다.

분쟁 해결

팀 개발을 촉진하기 위해 노력하는 리더가되기 어려운 부분 중 하나는 내부 그룹 충돌을 해결하는 것입니다. 어떤 경우에는 갈등이 좋을 수 있으며 직원들의 기술 향상과 팀 성공에 더 많은 기여를 할 수 있습니다. 다른 경우에는 갈등이 해를 끼치며 팀의 성공적인 발전을 위협 할 수 있습니다. 갈등을 감시하고 언제 조치를 취해야하는지, 상황을 해결하기 위해 어떤 방법을 사용해야하는지 결정하는 것은 리더의 역할입니다.

방향 설정

팀 리더는 팀 방향을 제시 한 다음 목표 달성을 위해 팀을 이동시키는 규칙과 정책을 수립합니다. 리더는 팀의 목표를 구체적으로 이해하고 목표를 달성 할 수있는 방법을 마련한 다음 팀 구성원과 협력하여 의무를 완수해야합니다. 지도자는 규칙을 지키지 않는 팀원에게 처벌을 할 준비가되어 있어야합니다.

대변인으로 서빙

그룹은 귀중한 기술을 가진 많은 다른 종류의 사람들로 구성됩니다. 그러나 그룹이 경영 팀, 회사 외부의 다른 부서 또는 단체와 하나의 단체로 발언해야하는 경우 리더는 물러나서 대변인이되어야합니다. 리더는 그룹 운영의 세부 사항을 이해하고 필요한 경우 팀을 대신하여 말할 수 있어야합니다.

예제 설정

작업 팀 구성원이 회사 지침 내에서 작업하는 방법의 예, 어떤 상황에서든 전문가처럼 행동하는 방법 및 생산성을 극대화하는 방법을 모색하는 경우 관리자에게 사례를 보여줄 수 있어야합니다. 관리자는 동기 부여와 헌신을 모색하는 그룹 구성원의 모델이됩니다. 관리자는 부하 직원과 나란히 작업하여 그룹의 모든 구성원이 그룹의 성공을 위해 열심히 노력해야한다는 것을 이해하게합니다. 강력한 팀 리더가 모범을 보이고 있습니다.