효과적인 개인 내 커뮤니케이션

비즈니스 리더는 회사에 영감을 불어 넣어 리드하기 위해 강력한 의사 소통 기술을 개발하는 데 많은 시간과 돈을 투자합니다. 그러나 대인 관계 기술을 통해 이러한 기술을 강조하지 않으면 다른 사람들과 관련된 효과적인 방법이 누락 될 수 있습니다. 개인 간 의사 소통은 자신의 개념을 비롯하여 내부 대화가 외부 의사 소통의 일부가되는 방식을 포함하여 자신과 소통하는 것입니다.

의사 전달 방법 : 개인 맞춤 정의

자신과 의사 소통하는 것은 개인 간 커뮤니케이션의 정의입니다. 작업을 통해 자신을 이야기하면서 가질 수있는 기본 채팅을 넘어 확장됩니다. 주변 환경에서 자신의 위치를 ​​보는 것이 항상 자신과 어떻게 상호 작용하는지에 영향을 미치기 때문에 모든 외부 리소스와의 의사 소통 능력의 기초입니다. 자신의 호흡 아래에있는 중독 또는 지도자로서의 자신의 비전은 개인 간 의사 소통의 영역에 해당됩니다. 개인간 커뮤니케이션의 토대는 우리 내부와 외부 환경으로부터 다양한 자극을 받아 상황을 평가하는 자기 인식입니다.

많은 개인 내 의사 소통은 의식적으로 유도되지 않습니다. 즉, 우리의 내부적 사고와 판단은 수년 및 수년간의 조절을 기반으로합니다. 가족, 선생님, 초기 코치 및 멘토와 대화하는 방식은 자화상과 궁극적으로 자신과 소통하는 방식에 기여했습니다. 이러한 컨디셔닝은 궁극의 자기 개념과 자기 대화에 따라 좋거나 나쁠 수 있습니다. 결과가 부정적 일 때, 사고 전문가는 개인의 일과 개인적인 노력 모두에서 더 큰 성공을 달성하도록 내부 서사를 바꾸는 데 도움을 얻습니다.

성공을위한 개인간의 관계

자기 인식은 사람이 자신이 잘하고있는 곳과 주변 환경이 어디인지를 파악하는 데 도움이됩니다. 상황에 따라 다른 정서적 인 반응, 판단 및 선택이있을 수 있습니다. 경영 간부는 다른 임원과의 문제를 다루는데있어 매우 침착 할 수는 있지만, 부하 직원이 잘못하면 폭발 할 수 있습니다. 개인 간 의사 소통을 통한 자각은 임원이 여러 상황에서 어떻게 반응 하는지를 이해하고 자신의 팀에 혼란스럽게하기보다는 고무적인 행동 변화를 이끌어내는 데 도움이됩니다.

성숙함에 따라 자아 개념의 큰 덩어리가 성숙되기 때문에 과거 경험, 가족, 친구 및 동료의 의견, 그리고 자신의 삶에서 리더가되는 역할의 영향을 고려하는 것이 중요합니다. 반응, 자기 대화 및 자기 개념을 조정함으로써 성공을위한 더 큰 개인 모델을 구축 할 수 있습니다.

Intrapersonal Skills 개발

더 큰 개인 간 기술을 향상시키고 발전시키는 것은 세 가지 기본 요소를 취합니다 : 자기 인식, 자기 조절 및 동기 부여. 자기 인식은 개인 평가 도구를 사용하여 반응을 모니터합니다. 이것이 성장의 첫 걸음임을 이해하는 자신감이 필요합니다. 한 그룹과 다른 그룹에 대한 폭발적인 반응을 인식하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 자연스러운 반응처럼 보이는 조절 된 반응이 된 것을 억제하는 법을 배워야합니다. 이것이 자기 인식이 자기 규제로 나아가는 이유입니다. 성공을 달성하려면 내부의 생각, 행동 및 자기 개념을 바꿀 수있는 올바른 동기 부여가 필요합니다.

리더십 기술을 향상시키려는 리더는 습관적 인 부작용을 규제하는 법을 배워야합니다. 자기 규제를 마스터하기 시작한 사람들은 높은 수준의 무결성, 신뢰성 및 적응력을 보여줍니다. 이들은 위임자보다 자신의 역할이 훨씬 더 뛰어나다 고 생각하는 위대한 지도자의 역량입니다. 그러나 심지어 자기 조절만으로는 충분하지 않습니다. 변경 사항을 오래 지속시키기 위해서는 충분한 내부 드라이브를 생성하는 동기 부여 요소가 있어야합니다. 비유는 금연입니다. 사람은 일정 기간 동안 금연 할 수도 있지만, 스트레스를받을 때 멀리 머물러야하는 동기가없는 경우에는 스트레스가 가해질 수 있습니다. 어쩌면 신생아이거나 심각한 건강 문제 일 수 있습니다.