회사의 문화에 대한 재 귀착 직원의 영향

한 번 고용주가 직원을 다시 고용하기를 망설이지 만이 관행은 일반적으로 보입니다. 사실, 일부 고용주는 적극적으로 전 직원을 모집하고 그들과의 관계를 유지하기 위해 노력합니다. 때로는 "부메랑"이라고 불리는이 직원들은 이전에 보유한 역할을 재개 할 수 있습니다. 또는 회사는 다른 직무에서 얻은 경험의 증가로 인해보다 발전된 역할을 수행 할 수 있도록 직원을 고용 할 수 있습니다.

충성도 증진

재회하는 직원은 일반적으로 회사에 대한 충성도를 높입니다. 다른 직원들은 회사 직원이 회사에 복귀하기를 원할 때 회사를 호의적으로 인식합니다. 또한 모든 직원은 회사에서 전직 직원을 다시 고용하기를 원할 때 더 많은 가치를 느끼게됩니다. 직원이 해고 되었다면, 다른 직원은 자신이 돌아올 때 자신의 직업이 더 안전하다고 생각할 수 있습니다. 정리 해고가 조직의 팀 정신을 손상 시키면 정리 해고 된 직원을 다시 고용하면 팀 정신을 다시 배양하는 데 도움이됩니다.

원활한 전환

재 고용 된 직원도 회사의 문화를 이해하고 즉시 적응할 수있게합니다. 그녀와 동료들은 서로의 작업 방식을 이해하고 함께 일하는 것이 편안하다고 느낍니다. 회사는 다른 사람들과 잘 어울리지 않는 직원을 다시 고용하는 것을 고려하지 않았을 것입니다. 감독자는 복귀하는 직원을 훈련시키는 데 많은 시간을 할애 할 필요가 없으므로 전환을 비교적 원활하게 수행 할 수 있습니다. 다른 직원들이 전환의 어려움을 깨달을 때, 그들은 재치가 현명한 선택이라고 인식합니다.

부상당한 에고스

반대로 다른 직원이 연봉이 높은 고급 직위로 다시 고용 된 동료를 보게되면 부상당한 자존심을 앓을 수 있습니다. 그들은 다른 직원이 퇴직하는 동안 회사에 충실하게 남아 있기 때문에 더 많은 기회를 가질 자격이 있다고 믿을 수 있습니다. 회사 관리자 나 소유자는 재 고용 된 직원이 떠나기로 결정한 것을 상처받을 수 있습니다. 특히 회사에서 첫 기회를 얻은 경우 특히 그렇습니다. 직원을 다시 고용 할 것인지 여부를 결정할 때 회사는 직장에 직원을 쉽게 재 통합 할 수있는 개방적이고 환영할만한 문화가 있는지 고려해야합니다.

불신

귀환 직원이 경쟁자를 위해 일하면 불신감이 생길 수 있습니다. 다른 직원은 자신이 진정으로 자신의 팀의 일부로 보는지 여부 또는 경쟁자에게 특권 정보를 제공했는지 여부에 대해 질문 할 수 있습니다. 그러나 열린 대화는 종종이 문제를 해결할 수 있습니다. 특히 귀환하는 직원이 대인 관계 기술이 강하면 더욱 그렇습니다. 그는 다른 회사와의 경험이 그를 설득하여 첫 번째로 돌아 갔음을 동료들에게 설명 할 수있었습니다. 마찬가지로, 그는 다른 회사의 제안을 거절 할 수없는 이유를 설명 할 수 있었고, 똑같은 일을했을 것이라고 확신시켰다. 그는 또한 항상 자신을 전문적으로 수행했고, 특권 정보를 절대로 드러내지 않으므로 안심시켜 직접적인 문제를 해결해야합니다.