인적 자원 인력 개발의 의무

인력 자원 개발의 목표는 직원이 개인 및 조직의 효율성 및 생산성뿐만 아니라 경력 개발에 필요한 역량을 개발할 수있는 프레임 워크를 제공하는 것입니다. 고용주는 훈련, 성과 관리 및 조직 개발을 통해 고용 후 경력 개발 및 직무 기술 습득을 목표로 한 프로그램을 고안 할 책임이 있습니다. 인력 개발은 일반적으로 조직의 인적 자원 전략의 일부이며 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 인적 자원 잠재력을 극대화하는 것을 목표로합니다.

인력 교육 및 개발

인력 개발의 기능 중 하나는 조직의 인적 자원 개발을 감독하여 생산성과 효율성을 향상시키는 것입니다. 직원 근무 결과의 계획 및 모니터링을 통해 개발 프로그램은 직원이 높은 수준에서 근무하는 데 필요한 관련 기술 및 자질을 확보 할 수 있도록 고안되었습니다. 이것은 노동자들에게 동기를 부여하고 그들의 경력 성장을 향상시킵니다. 체계적인 훈련 프로그램은 또한 인력, 기술 및 비즈니스 활동의 다양 화에 대한 변화하는 요구에 직면 할 수있는 독특한 위치에 조직을 배치합니다.

성과 평가 및 관리

성과 평가 및 검토는 조직의 직원 향상을위한 중요한 기회입니다. 인력 개발은 관리자가 의미 있고 효과적인 평가를 수행하는 데 사용하는 기술을 고안해야합니다. 일반적으로 이는 관리자가 목표 달성을 평가하고 직무 별 역량 및 핵심 회사 가치와 같은 일부 정의 된 측정 기준에 대한 성과를 평가하는 데 도움이됩니다. 효과적인 성과 평가를 통해 귀사의 경영진은 직원 생산성에 대한 격차를 파악할 수 있으며 이는 직원 개발을위한 프로그램의 기반이 될 수 있습니다.

인력 계획 및 전략 개발

계획은 올바른 번호와 올바른 종류의 사람들을 올바른 장소에 배치하는 것으로 구성됩니다. 이를 통해 직원들이 조직의 목표 달성을 돕기에 적합한 작업을 할당 할 수 있습니다. 인적 자원 인력 개발은 현재 인력 재고를 분석하고 향후 인력 예측을 수행하며 성과를 높이기 위해 외부로부터의 채용 또는 내부에서의 승격 여부를 결정해야합니다. 비즈니스의 각 분야에서 요구되는 다양한 기술과 재능을 파악함으로써 기존 및 미래의 직원이 귀사의 전반적인 비즈니스에 어떻게 부합 하는지를 고려한 인적 자원 전략을 개발할 수 있습니다.

직원 복지와 직장 생활의 질

인력 개발의 궁극적 인 목표는 근로자의 전문 복리, 자부심 및 동기 부여에 기여하는 것입니다. 근로자 복지 란 근로자의 생활 수준을 향상시켜 근로 생활의 질을 향상시키는 노력을 의미합니다. 목표는 훌륭한 리더십, 흥미롭고 도전적인 직업, 안전한 노동 조건 및 좋은 임금을 제공하는 것입니다. 간접 보상 계획으로 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 여러 가지 혜택을 직원들에게 제공 할 수 있습니다. 또한 개방 정책을 구현하거나 직원이 회사에 영향을 미치는 결정 및 회사와의 관계에 참여할 수 있도록 허용 할 수 있습니다.