네트워크 기반 조직 구조의 단점

네트워크 기반 조직 모델은 디지털 기술과 전문 인력을 사용하여 전통적인 작업 공간없이 과제를 완료하는 매트릭스 구조 유형입니다. 이 모델을 사용하면 직원과 관리자가 더 많은 기능을 수행 할 수 있지만 네트워크 기반 조직 구조는 공식적인 계층 구조가 없어 충돌로 이어질 수 있습니다.

디지털 통신 문제

네트워크 기반 조직 구조는 명확한 의사 소통 라인에 따라 프로젝트 할당 및 직원에게 만기 날짜를 제공합니다. 이러한 메시지를 제공하기 위해 인터넷 연결 및 전화 회선을 포함한 기술에 대한 조직 모델의 의존성으로 인해 컴퓨터 충돌이나 네트워크 트래픽 오류가 발생할 경우 프로세스가 지연 될 수 있습니다. IT 전문가가 디지털 통신 문제를 해결하는 동안 작업 진행이 효과적으로 느려지 게됩니다. 모든 직원이 근무하는 한 곳의 물리적 위치가 없기 때문에 직접 프로젝트 할당을 전달할 가능성이 없습니다.

너무 많은 수퍼바이저

네트워크 또는 매트릭스 조직 구조의 불투명 한 성격 때문에 여러 위치에서 운영되는 직원을 관리하기 위해 추가 감독 계층이 필요합니다. 이러한 추가 관리자와 감독자는 특히 직원들이 동시에 작업 지시를 전달하는 경우 위성 직원간에 혼란을 쉽게 일으킬 수 있습니다. 두 명의 관리자가 동일한 작업자에게 여러 가지 방법으로 작업 지시서를 전달하여 프로젝트 개발 계획에 오류를 만들고 직원들이 서로 다른 두 가지 할당 세부 사항을 통해 정렬 할 때 완료가 지연 될 수 있습니다.

숙련 된 기술자 공유

전통적인 비즈니스 부서는 네트워크 기반 조직 모델에 존재하지 않습니다. 이 때문에 부서간에 숙련 된 기술자를 공유하는 것은 조직이 제대로 기능을 수행하는 과정에서 필수적인 부분입니다. 이는 프로젝트 관리자와 감독자 간의 불합리한 경쟁을 초래하여 주어진 과제에 대해 최고의 직원을 확보 할 수 있습니다. 수요가 많은 숙련 된 근로자는 회사의 총 고객 명단에 따라 주어진 시간에 여러 개의 과제를 진행할 수 있습니다. 따라서 직원들이 과제에 중점을두기가 어려울 수 있습니다.

증가 된 작업 공정

전통적인 사무실 환경에서 일하는 것과 관련된 자유는 네트워크 기반 또는 매트릭스 조직 구조에서 사라질 수 있습니다. FAO 기업 문서 보관소에 따르면, 이 조직 구조는 회사 내에서 책임과 관할권을 명확하게 정의하지 않습니다. 직원과 관리자는 전통적으로 정의 된 직무와 연결할 수 없다고 느낄 수도 있습니다. 관리자는 관습적 인 권위로 감독 할 수 없다고 느끼고 직원들은 지침이나 피드백없이 일하는 것처럼 느끼기 때문에 직무 스트레스가 증가합니다. 프로젝트 개발 및 과제 완료는이 어두운 환경에서 신속하게 무너질 수 있습니다.