내부 벤처의 단점

내부 벤처 기업은 새로운 아이디어를 창출하기 위해 내부 아이디어와 자원을 사용합니다. 이것은 종종 새로운 시장에 진입하고 성장을 촉진시키기위한 노력의 일환입니다. 내부 벤처 기업은 모기업으로부터 지원을받을 수있는 장점이 있지만 장기화, 불확실성, 높은 초기 창업 비용 및 인력 부족으로 어려움을 겪을 수 있습니다.

높은 시동 비용

내부 벤처 기업을 시작하기 위해 기업은 방대한 양의 자원을 투자하기도합니다. 내부 벤처 기업과 관련된 비용은 주로 자원 투입 및 경영 참여의 형태입니다. 새로운 비즈니스가 실패 할 경우 기업은 엄청난 손실을 입을 수 있습니다. 따라서 창업 비용은 주주의 즉각적인 부의 감소로 이어질 수 있으며 이로 인해 새로운 벤처를 후원하게 될지도 모릅니다.

자원 할당

내부 벤처 기업은 시작하기 위해 많은 자본이 필요합니다. 이러한 이유로 관리자는 자원을 투입하기 전에 프로젝트 개시 자의 기술적 타당성을 필요로합니다. 그러나 프로젝트 초기자는 프로젝트의 실현 가능성을 입증하기위한 자원이 필요합니다. 이러한 도전은 시작 전부터 프로젝트가 끝날 수있는 악순환을 초래합니다. 프로젝트 창안자가 기술적 타당성을 입증 한 경우에도 기업 경영진은 필요한 자원을 공개하는 것을 주저 할 수 있습니다.

만기 기간

내부 벤처 기업은 수익성에 도달하는 데 비교적 오랜 기간이 걸립니다. 평균적으로 투자 수익 (ROI)이 "MIT Sloan Management Review"에 실린 기사에서 주 비즈니스 인 Burgelman Robert와 Välikangas Liisa와 같아지기까지는 거의 10 년에서 12 년이 걸립니다. 이것은 내부 벤처를 고려중인 회사가 장기적으로 자신을 위탁 할 준비가되어 있어야 함을 의미합니다. 경영진이 벤처 기업 전략을 수립하는 수많은 변화로 인해 투자 수익을 올릴 때까지 살아남을 수있는 벤처 기업은 거의 없습니다.

인력 충원의 어려움

관리자는 내부 벤처의 성공 여부를 크게 결정합니다. 그럼에도 불구하고 올바른 관리자를 선택하는 것은 어렵습니다. 급속한 성장기를 통해 회사를 볼 수있는 일반 관리자를 선택할지, 아니면 시간이 많이 소요되는 명확한 구조를 운영하는 기능 관리자를 선택할지에 대한 딜레마가있을 수 있습니다. HR 부서는 또한 숙련 된 숙련 된 경영자 또는 기술적으로 능숙한 젊은 후보자를 결정해야 할지를 결정하기 어려울 수도 있습니다.